LIGIE 21 - 27 de 1 y 2 guiones

 ¿Qué es liderazgo?
 Teorías de los Rasgos
 Teorías Conductuales
 Teorías de la Contingencia
 Sustitutos del liderazgo
 Liderazgo transformacional
 Autoliderazgo y sus aplicaciones
 Autogestión Conductual
 Autogestión Cognitiva
 Desarrollo de una Cultura de AutoLiderazgo
 Retos del Liderazgo
 Gestión de la Diversidad Cultural

Es la capacidad de un individuo de infundiren un grupo para
el logro de una visión o conjunto de metas.
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.

Gordon Allport

Gordon Willard Allport fue un
psicólogo estadounidense.Impartió
clases en la Universidad de Harvard
desde 1930 hasta 1967, volviéndose
famoso por su teoría de la
personalidad, la cual se enfoca sobre
el adulto en sí mismo más que en la
niñez o las experiencias y emociones
infantiles, plasmando esto en libros
como Personality de1937.
En su obra The Nature of Prejudice de
1954, hace importantes
contribuciones al análisis del prejuicio.

Teoríade los Rasgos
1. Rasgo Cardenal - Este es el rasgo que domina y
moldea el comportamiento de una persona.
2. Rasgo central - Estos son los elementos básicos
que conforman la mayor parte de nuestro
comportamiento. Un ejemplo de un rasgo central
sería la honestidad.
3. Rasgo secundario - Estas son las características
visto sólo en determinadas circunstancias (como le
gusta o le disgusta queun amigo muy cercano
puede saber).

Problema de este razonamiento:
Se emplea la categoría descriptiva inferida de la conducta (el rasgo) para
explicar y justificar, circularmente, esa misma conducta de la que se ha
abstraído: el sujeto se comporta agresivamente porque posee un rasgo
de agresividad.
Solución:
No es el rasgo el que causa el comportamiento. El rasgo lo que hace es
aunarciertas pautas de comportamiento, en base a las cuales podemos
predecir el comportamiento futuro.
Luego, los rasgos son algo “inferido” a partir de ciertos elementos de
conducta. Estos elementos son los “indicadores de rasgo”.
• Qué hace o qué le gusta hacer
• Cómo hace las cosas (habilidad, esfuerzo, etc.)
• Cuál es el estilo con el que hace las cosas (impulsividad, tacto, etc.)Propiedades de los rasgos
1. Escalable: el rasgo entendido como un continuo de donde derivan las diferencias
entre las personas, dependiendo del punto en que cada cual se sitúe.
2. Unipolares o bipolares: Los unipolares se extienden desde un punto cero
(ausencia de rasgo) hasta una cierta cantidad. Bipolares van de un polo al opuesto
pasando por cero (el cero sería un punto de equilibrio entre lospolos)
3. Grado de universalidad: desde los que sólo son aplicables a un sujeto concreto
hasta los que se pueden aplicar a toda la población.
4. Generalidad: de un rasgo es proporcional al nº de indicadores de rasgo que se le
pueden aplicar. Es decir, hay rasgos que se pueden encontrar en todas las
manifestaciones de conducta de un sujeto, mientras que otros sólo se extenderían a
un rangolimitado de sus conductas. A medida que aumenta el grado de generalidad
de un rasgo, aumentan también la cantidad de conductas que son posibles predecir
desde él.
5. Organización: mayor cuanto más fuerte sea el grado de coherencia y estabilidad
existente entre los distintos indicadores que le definen.
6. Independencia/Correlación: cada rasgo se define por la relación que guarda
con los otrosrasgos que configuran la personalidad de un sujeto. Los esfuerzos van
hacia la búsqueda de los más independientes posibles, ya que a mayor
independencia, menos ambigüedad y mayor significación psicológica.
7. Consistencia y estabilidad: se refiere al grado de estabilidad temporal y la
consistencia transituacional respectivamente, que presentan los rasgos.

Teorías de Comportamiento
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