Likert

4. ANÁLISIS ESTRATEGICO DEL NEGOCIO ELEGIDO
4.1 Aspectos estratégicos

4.1.1 La Visión para la empresa constituida para el negocio
Ser la empresa más representativa del mercado peruano einternacional, buscando ofrecer a las personas un producto con el que se identifique y reconozcan a la empresa por sus innovadores diseños y su alta calida.

4.1.2 La Misión para la empresaconstituida para el negocio
Ofrecer a las mujeres una clase de carteras diferenciadas de las comunes, creando para nuestras clientas un estilo innovador de dos usos, carteras de cuero, nuestro alto nivel decalidad lograra posicionarnos en el mercado.

4.1.3 Objetivos específicos que se proponen para la empresa

4.1.3.1 Posicionamiento

Participar en eventos para promocionar nuestra marca decarteras

4.1.3.2 Ventas

Tener contactos internacionales



4.1.3.3 Rentabilidad

Nuestra Rentabilidad será de un 30% en la utilidad anual

4.1.4 Ventaja CompetitivaEspecificar en que es mejor el producto o servicio en relación a la competencia.

Es una empresa de carteras que ofrece un producto de calidad, un estilo innovador el cual nuestras clientastendrán a su vez la confianza y la comodidad de utilizar nuestras carteras con mayor satisfacción.
Se sentirán que va de acuerdo a su personalidad o la circunstancia en que lo utilice.4.1.5 Estrategias Genéricas propuesta para llevar adelante el negocio

Se formulan las siguientes:

4.1.6 Evaluación EstratégicaAnálisis de los factores internos del negocio


Fortalezas | Debilidades |
1. Ofrecemos un producto de calidad. | 1. No es una empresa conocida. |
2. Ofrecemos un estiloinnovador. | 2.No contamos con conocidos que nos faciliten con los medios de publicidad |
3. Tenemos variedad de modelos y diseños. | 3. |
4. Contamos con...