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Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos

La planeación que es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
Atención a las oportunidades Establecimiento de Consideración de objetivos o metas premisas de planeación Identificación de Comparación dealternativas Elección de una alternativas con base alternativa en las metas propuestas Formulación de Conversión de planes en cifras planes de apoyo mediante la realización de presupuestos
Propósito Consejo de socioeconómico. Misión administración Objetivos generales de organización (alargo plazo estratégico) Administradores de. Objetivos generales mas específicos nivel superior Objetivosdivisionales Administradores de nivel medio Objetivos departamentales y de unidades Objetivos individuales: desempeño y Administradores dede desarrollo personal nivel inferior
Objetivos verificables y no verificables Objetivos cualitativos y cuantitativo Guías para establecer objetivos.
APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientementedirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Beneficios Mejoría de la Adm. Delegación d la autoridad y clarificación de papeles. Incremento del compromiso Desarrollo de controles efectivos.
- Debilidades Mala enseñanza de la filosofía de APO Dificultad de establecer metas verificables. Decadencia de la salud a largo plazo de la organización Usoexcesivo de metas cuantitativas.
Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
Insumos a la organización. Análisis de la industria. Perfil de la empresa. Orientación, valores y visión de los ejecutivos. Misión, objetivos principales e intenció Ambiente externo presente y futuro. Ambiente interno.Estrategias alternativas Evaluación y elección de estrategias Pruebas de congruencia y planeación de contingencias. Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas dela organización.
Sugiere enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contenidas, más que tratar de derrotar a la competencia en la industria existente.
Es la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de la empresa, identificada por la participación de mercado.
. Estrategia a Nivel Corporativo. - Alta gerencia o Selección de empresas ejecutivos corporativos. En lascuales invertir. Estrategia de Negocios. -Director General de una Se busca ganar una ventaja competitiva unidad de negocio. en una línea de producto específica. Estrategias Funcionales. -Distintos departamentosApoya al negocio y a las estrategias corporativas. de la empresa.
Análisis de la industria. Estrategia general de liderazgo.  Estrategia de diferenciación.  Estrategia enfocada.Productos o servicios Marketing

Capitulo 5. ESTRATEGIAS, políticas Y PREMISAS DE PLANEACION
Explicar la naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.

Describir el proceso de la planeación estratégica.

Comprender las matrices FODA y de portafolio de empresas.
Descubrir algunos tipos de estrategias y políticas importantes, y la jerarquía de las estrategias.
Identificar lasestrategias genéricas de Porter.
Analizar la naturaleza de las premisas y los pronósticos.

MISION (propósito, OBJETIVOS PRINCIPALES E intención estratégica)

Las matrices FODA: herramientas moderna para el análisis de la situación 
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Las estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes...