Limitaciones y retos de las empresas colombianas para mantener altos niveles de participación, motivación y comunicación en sus empleados.



Limitaciones y retos de las empresas colombianas para mantener altos niveles de participación, motivación y comunicación en sus empleados.






Marcela Díaz






Docente:







UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2013



La empresa es definida como un sistema social donde interactúan un número determinado de personas con objetivosdefinidos para alcanzar ciertas metas organizacionales empleando recursos económicos y finalmente creando un ambiente social moldeado por los comportamientos de los individuos que pertenecen a la organización.
Dado que la empresa es un lugar de acopio para sus empleados, comienzan a evidenciarse variables que pueden afectar el entorno organizacional, tales como, los valores personales, lasmotivaciones individuales o la cultura de acuerdo a su lugar de origen. De acuerdo con una investigación realizada por la Universidad Sergio Arboleda, los principales problemas presentados en las organizaciones son; en primer lugar la falta de expresiones de reconocimiento y motivación para los empleados, en segundo lugar la carencia de información desde las directivas hacia los colaboradores, seguidode la deficiente comunicación entre las áreas y de igual manera las relaciones interpersonales entre los equipos de trabajo, finalmente se añade la carencia de retroalimentación en los canales de doble vía.
Ciertamente los problemas mencionados anteriormente atribuyen un ambiente de debilitamiento o destrucción, lo que se considera una entropía para la organización. La solución a estos problemasno puede solucionarse de acuerdo a fórmulas matemáticas o modelos teóricos determinados a través del tiempo por grandes pensadores. El tema de la organización obedece a la motivación que siente cada individuo por sus intereses particulares, lo que un administrador debe determinar es la integración desde estos hacia los intereses organizacionales.
Recordemos que existen tres nivelesorganizacionales vistos desde la sociología; primero el individuo, segundo la organización y tercero la sociedad. El primero hace referencia a la manera en que el empleado se desenvuelve en la organización, su fuerza laboral, su conocimiento aplicado en el desarrollo de las labores que realiza en la empresa, la motivación que siente para permanecer y ascender en la organización y por último el sentido depertenencia que crea con el ente empleador. La organización es conocida por su posicionamiento en el mercado, el manejo de su recurso humano y económico, y el impacto que logra en una región determinada de acuerdo a sus metas alcanzadas. Por último la sociedad se relaciona con la organización de la manera en que esta última puede mejorar un entorno social ya sea por sus alcances económicos o suslabores sociales.
Una cuestión a la que se enfrenta la compañía es la motivación que presenta un individuo en la organización, la motivación es aquella expectativa que crea una persona por el resultado final, allí es cuando la indiferencia aparece, para muchos trabajadores en Colombia esta es una situación del día a día, debido a que ellos prefieren no alcanzar una meta, o sencillamente crean unaincertidumbre al momento de ejecutar ciertas acciones o labores dado que colocan en tela de juicio si la acción que están realizando conduce al resultado esperado por sus superiores.
La motivación según Porter-Lawler  (Porter y Lawler, 1968) es la teoría que se ajusta actualmente en la práctica, dado que el empleado quiere maximizar sus recompensas y minimizar sus sanciones. Es decir, que lasorganizaciones manejan un sistema donde el esfuerzo es producto del desempeño para obtener una recompensa y posteriormente la satisfacción del trabajador. La empresa debe tener en cuenta tres tipos motivación definidos por McClelland (McClelland, 1989) la primera la necesidad de poder que atribuye que los seres humanos requieren sentir una actitud de liderazgo y reconocimiento público, la segunda...