limitaciones

Limitaciones

ƒ La técnica de presupuesto por programas es muy exigente y requiere el uso de
recursos humanos altamente capacitados que la entienda y que la pueda gerencia de
manera eficiente. ƒ Problemas en la planeación: presupuesto por programas no significa planeación
perse, es solamente una ayuda para la planeación.
ƒ Problemas de implementaron: puede aparecer resistencia lacambio, de hecho en
Venezuela se ha hecho difícil sustituir la forma tradicional de presupuestar.
ƒ Los verdaderos frutos se obtienen a largo plazo.
ƒ Disconformidad conceptual: en la mayoría de los países latinos, incluyendo a
Venezuela, no existen criterios homogéneos en cuanto a las categorías programáticas,
lo que dificulta la estructuración de los programas bajo esquemas metodológicosuniformes.

Las Limitaciones de los Presupuestos

En un artículo anterior presentamos las ventajas de elaborar presupuestos, al ser una herramienta que permite plasmar los resultados de los objetivos y estrategias de la compañía, sin embargo cuenta con importantes limitaciones como lo son:
Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administración trate de utilizar determinadasherramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya que el éxito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estén manipulando.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa que debe ser una herramienta dinámica, ya que si surge algún inconveniente que lo afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.
Suejecución no es automática. Es necesario que las personas que integran la organización comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto, ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Uno de losproblemas más graves que genera el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito empresarial. El presupuesto es una herramienta que sirve a la administración, no que compite con ella.
Si bien existen limitantes, estas se hacen mayores cuando se presentan errores en la elaboración del presupuesto, recordamos que los principales errores radican en laausencia de una fase de planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresos operacionales, desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con mecanismos para el control presupuestal.

Limitaciones de los presupuestos
 Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes puedensacar de balance al proceso.
Entre las principales limitaciones se nombran las siguientes:
 - Están basados en estimaciones.
- Deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan.
- Su ejecución no es automática, se necesita comprender su importancia.
- Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
Las razones por las cuales los presupuestos yla planeación no tienen más éxito son, entre otras, son las siguientes:
1. La incapacidad de la dirección para comprender su sistema.
2. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
3. La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.
4. La dirección general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
5. La incapacidad paraentender la importancia crítica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo.
6. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el mismo,
7. La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados


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delimitación del sector...