Limited brands
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2012
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena desuministro con la estrategia de negocios de la empresa?
-Limited Brands tuvo un problema sobre la no identificación de una estrategia en la cadena de suministro, causando en logística un cuello debotella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados ni relacionados.
-Funcionaban con diversas plataformas y servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de lacadena de suministro de Limited Brands.
-Este problema tuvo como impacto perdida de utilidades y de ventas.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro queenfrento Limited Brands en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?
El problema con la administración de la cadena de suministros que enfrento Limited Brands fue el crecimiento desorganizado, yaque creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sus sistemas de información estuvieran relacionados. Quiere decir que al colapsar alguna de las empresas, todas se veían afectadas.3. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron los causantes de estos problemas?
-La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría unadeficiente organización de los sistemas que cuenta.
-No existió un grupo o un plan organizacional de cómo mejorar los cuellos de botella, generando así demora y perdida para la empresa.
-Latecnología no cumplió con los estándares establecidos, ya que no hubo una estructura correcta.
4. ¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de administración, organización ytecnología abordo la solución?
- Limited Brands acerco la administración de la cadena de suministros al consejo de directivos. La meta principal era crear una cadena de suministros que empezara y...
1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena desuministro con la estrategia de negocios de la empresa?
-Limited Brands tuvo un problema sobre la no identificación de una estrategia en la cadena de suministro, causando en logística un cuello debotella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados ni relacionados.
-Funcionaban con diversas plataformas y servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de lacadena de suministro de Limited Brands.
-Este problema tuvo como impacto perdida de utilidades y de ventas.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro queenfrento Limited Brands en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?
El problema con la administración de la cadena de suministros que enfrento Limited Brands fue el crecimiento desorganizado, yaque creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sus sistemas de información estuvieran relacionados. Quiere decir que al colapsar alguna de las empresas, todas se veían afectadas.3. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron los causantes de estos problemas?
-La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría unadeficiente organización de los sistemas que cuenta.
-No existió un grupo o un plan organizacional de cómo mejorar los cuellos de botella, generando así demora y perdida para la empresa.
-Latecnología no cumplió con los estándares establecidos, ya que no hubo una estructura correcta.
4. ¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de administración, organización ytecnología abordo la solución?
- Limited Brands acerco la administración de la cadena de suministros al consejo de directivos. La meta principal era crear una cadena de suministros que empezara y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.