Limited Brands
Páginas: 4 (883 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
CASO DE ESTUDIO: Limited Brands consolida la administración de su cadena de suministro.
1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.Análisis de las Fuerzas competitivas (Porter):
a) Amenaza de Ingreso de Sustitutos: El rubro textil está cubierto en su totalidad, aunque que varía con mucha velocidad debido a las modas y tecnologías de losmateriales. La irrupción de sustitutos es considerada baja, lo que hace al negocio ATRACTIVO.
b) Rivalidad entre Competidores: La irrupción de las tiendas de descuento, preveían una fuertecompetencia de precios. Esta condición hace que el negocio NO SEA ATRACTIVO.
c) Poder Negociador de los Compradores: Por el hecho de abarcar a prácticamente todo el nivel poblacional el poder negociador delos compradores es considerado bajo por no existir a la altura del caso de estudio ninguna agrupación de estos. Esto hace al negocio ATRACTIVO
d) Poder Negociador de los Proveedores: Al ser LimitedBrands un gigante en las tiendas detallistas, su volumen de compra prácticamente deja sin poder de negociación a los proveedores, por lo cual el negocio es ATRACTIVO.
e) Entrada de NuevosCompetidores: A pesar de ser el número uno en tiendas detallistas, al momento del estudio las grandes cadenas de descuento estaban entrando con fuerza y se constituían en una amenaza potencial al negocio. Elnegocio bajo este aspecto NO ES ATRACTIVO.
El análisis presenta dos ítems de riesgo que hicieron necesario realizar una estrategia para aumentar la cadena de valor. Limited Brands se enfocó enproductos de alta calidad que conllevan el potencial de márgenes de utilidad más altos. Para potenciar la estrategia el objetivo fue incrementar la velocidad de comercialización de estos productos.
¿Dequé manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocios de la empresa?
La cadena de suministro se relaciona con la estrategia de negocios de la empresa,...
1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.Análisis de las Fuerzas competitivas (Porter):
a) Amenaza de Ingreso de Sustitutos: El rubro textil está cubierto en su totalidad, aunque que varía con mucha velocidad debido a las modas y tecnologías de losmateriales. La irrupción de sustitutos es considerada baja, lo que hace al negocio ATRACTIVO.
b) Rivalidad entre Competidores: La irrupción de las tiendas de descuento, preveían una fuertecompetencia de precios. Esta condición hace que el negocio NO SEA ATRACTIVO.
c) Poder Negociador de los Compradores: Por el hecho de abarcar a prácticamente todo el nivel poblacional el poder negociador delos compradores es considerado bajo por no existir a la altura del caso de estudio ninguna agrupación de estos. Esto hace al negocio ATRACTIVO
d) Poder Negociador de los Proveedores: Al ser LimitedBrands un gigante en las tiendas detallistas, su volumen de compra prácticamente deja sin poder de negociación a los proveedores, por lo cual el negocio es ATRACTIVO.
e) Entrada de NuevosCompetidores: A pesar de ser el número uno en tiendas detallistas, al momento del estudio las grandes cadenas de descuento estaban entrando con fuerza y se constituían en una amenaza potencial al negocio. Elnegocio bajo este aspecto NO ES ATRACTIVO.
El análisis presenta dos ítems de riesgo que hicieron necesario realizar una estrategia para aumentar la cadena de valor. Limited Brands se enfocó enproductos de alta calidad que conllevan el potencial de márgenes de utilidad más altos. Para potenciar la estrategia el objetivo fue incrementar la velocidad de comercialización de estos productos.
¿Dequé manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocios de la empresa?
La cadena de suministro se relaciona con la estrategia de negocios de la empresa,...
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