Limites De Mercado
Páginas: 4 (785 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA TULA TEPEJI
ALUMNA: Noor Arantxa Olivera González
PROFESOR (A): Roberto Tristán Muñiz
GRADO/GRUPO: 4LTG3
TITULO: “organización del departamento de mantenimiento”FECHA: 28/09/2012
CALIFICACION: ______________________________________________________
ORGANIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO PASOS
En la organización de un departamento demantenimiento se estarán aplicando las técnicas y los principios de la administración a un área específica. Las diferentes etapas que se deben seguir son:
1.-PLANEACIÓN.
En la planeación se procede adefinir con mayor precisión a dónde se desea llegar y el momento en el cual se logrará esta meta; a partir de esto, se analizan los recursos humanos y técnicos disponibles y las limitaciones en lasdiversas áreas, por último, se detallan las labores indicando su número y duración.
2.-POLÍTICAS.
Son las normas que enmarcan y orientan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones paraconseguir un objetivo. Las políticas delimitan el área dentro de la cual una decisión habrá de ser tomada Ejemplos:
* Hacer sólo lo que no se pueda contratar.
* Lo más importante es la calidad deltrabajo.
3.-OBJETIVOS.
Son el resultado final que se persigue. Hacia ellos se orientan los esfuerzos y su consecución debe ser una constante preocupación de todos los miembros de la organizaciónEjemplos:
* Bajar el presupuesto de operación al 97.7%.
* Elevar el cumplimiento de las labores de mantenimiento a un 94%.
4.-PROCEDIMIENTOS.
Son una serie de labores que estáninterrelacionadas para realizar cronológicamente un trabajo. Más adelante se presentarán algunos ejemplos prácticos.
5.-MÉTODOS.
Son parte importante de un procedimiento e indican la manera de realizar unalabor específica.
6.-PROGRAMAS.
Son listas o gráficos que indican exactamente quién, cuando, con qué y en cuanto tiempo debe realizarse una labor.
7.-PRESUPUESTOS.
Son las metas por alcanzar...
ALUMNA: Noor Arantxa Olivera González
PROFESOR (A): Roberto Tristán Muñiz
GRADO/GRUPO: 4LTG3
TITULO: “organización del departamento de mantenimiento”FECHA: 28/09/2012
CALIFICACION: ______________________________________________________
ORGANIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO PASOS
En la organización de un departamento demantenimiento se estarán aplicando las técnicas y los principios de la administración a un área específica. Las diferentes etapas que se deben seguir son:
1.-PLANEACIÓN.
En la planeación se procede adefinir con mayor precisión a dónde se desea llegar y el momento en el cual se logrará esta meta; a partir de esto, se analizan los recursos humanos y técnicos disponibles y las limitaciones en lasdiversas áreas, por último, se detallan las labores indicando su número y duración.
2.-POLÍTICAS.
Son las normas que enmarcan y orientan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones paraconseguir un objetivo. Las políticas delimitan el área dentro de la cual una decisión habrá de ser tomada Ejemplos:
* Hacer sólo lo que no se pueda contratar.
* Lo más importante es la calidad deltrabajo.
3.-OBJETIVOS.
Son el resultado final que se persigue. Hacia ellos se orientan los esfuerzos y su consecución debe ser una constante preocupación de todos los miembros de la organizaciónEjemplos:
* Bajar el presupuesto de operación al 97.7%.
* Elevar el cumplimiento de las labores de mantenimiento a un 94%.
4.-PROCEDIMIENTOS.
Son una serie de labores que estáninterrelacionadas para realizar cronológicamente un trabajo. Más adelante se presentarán algunos ejemplos prácticos.
5.-MÉTODOS.
Son parte importante de un procedimiento e indican la manera de realizar unalabor específica.
6.-PROGRAMAS.
Son listas o gráficos que indican exactamente quién, cuando, con qué y en cuanto tiempo debe realizarse una labor.
7.-PRESUPUESTOS.
Son las metas por alcanzar...
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