Lincoln Electric

Puntos fuertes del caso

Filosofía fundadora
Creencia en la igualdad entre dirección y trabajadores la base de los métodos de dirección y el sistema de remuneración e incentivos.
Desarrollo del máximo potencial a través de un sistema de primas
Se fundamentaba en una fe sin límites en el individuo y una creencia en la igualdad entre dirección y trabajadores.
Todos los afectados creen estarconvencidos que se les reconoce su trabajo apropiadamente.
Sistema de incentivos.
Distribución apropiada de los beneficios resultantes
Componentes claves:
* Sueldos: para la mayor parte de los trabajadores de fábrica basado en producción a destajo
* Prima al final de año: igualaba o superaba un sueldo de los trabajadores.
* Empleo garantizado: que los individuos se sientan parte dela empresa y a gusto ( se velaba por no recortar personal)
* Prestaciones extrasalariales: se indujo a reducir al mínimo las prestaciones extrasalariales cubiertas por la empresa, bajo el principio de que menos prestaciones significaban más ganancias.
Trabajo a destajo: se paga en función al número de piezas que se producen.
Prima anual: se basa en la contribución de cada persona a losresultados totales de la empresa.
Valoración al mérito: la valoración depende de factores, producción de ideas y colaboración, fiabilidad y calidad.
Empleado de Lincoln: 131000, empleado medio 51911
Empleado garantizado: los costes de contratar y formar trabajadores creativos y motivados dan mejor resultado que despedir y contratar.
Prestaciones extrasalariales: prefería pagar a los empleadossueldos y primas más altos en efectivo en vez de prestaciones fijas.
Estilos y cultura de dirección
* La comunicación abierta se consideraba esencial
* política de puertas abiertas
* animo a cada empleado a producir e innovar
Resultados
Se conseguía el triple de producción con la mitad de la gente
Controlaba el 36% del mercado estadounidense
Productividad basada en el esfuerzo
Lasalud financiera de la empresa se debía al estilo de dirección.
Los competidores se debilitaban ante el crecimiento de productividad de Lincoln

Estrategia del caso:

La estrategia del caso Lincoln electric, se basaba en una teoría del señor James F. Lincoln, la cual giraba en torno de la motivación humana que formaba la base de los métodos de dirección y sistema de remuneración e incentivos dela empresa. Esta teoría se fundamentaba en una fe sin límites de los integrantes del talento humano que componían la empresa y una creencia en la igualdad entre dirección y trabajadores.
Esta igualdad argumentaba según Lincoln, que tanto las personas de altos rangos en la empresa como los trabajadores de fábrica eran tratados de la misma forma y no había diferencia en status, lugares para comer,derechos a opinar, brindar su aporte hacia el éxito global de la empresa, etc. Es por esto que el talento humano de la empresa se sentía a gusto puesto que se sentían parte de la empresa y esto para Lincoln era fundamental ya que cuando alguien esta cómodo en el lugar donde labora, rinde mucho más que cualquier otra persona ya que esta va a dar su máximo esfuerzo.
Uno de los puntos fuertes deesta estrategia de Lincoln era el del trabajo a destajo, la cual consistía en que se les pagaba a los miembros de la empresa según la producción que cada individuo lograba hacer, y es por esto que cada uno aseguraba la calidad en su trabajo y las ganancias que estas representarían para ellos, ya que ellos construían sus pagas mensuales provocando de esta manera un esfuerzo al 100% de los integrantesde la empresa.
Otro punto importante de la estrategia era el beneficio que tenían los empleados de recibir una prima anual de acuerdo a su producción, si ellos sobrepasaban su pronóstico de piezas que producían estos podían acceder a esta prima la cual era un porcentaje del sueldo base y para Lincoln esto era una forma de valorar los méritos que conseguían los empleados en base a: producción...