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INDICE
Resumen ejecutivo……………………………………….2
Introducción……………………………………………….3
Capítulo I: generalidades de la empresa…………….4
I.2 tamaño de la empresa………………………...5
I.3 pensamiento estratégicos……………………5
I.3.I misión ………………………………………….5
I.3.2 visión…………………………………………...5
I.3.3valores…………………………………………..5





















RESUMEN EJECUTIVO


El mercado de Ropa engeneral, con lo último en la moda ha experimentado en un crecimiento vertiginoso. Sin embargo con el paso del tiempo ha presentado un cuadro de madurez, a pesar de la incesante proliferación de propuestas. Sólo los que consiguen renovarse continuamente y satisfacer las necesidades de los consumidores son quienes logran permanecer en el mercado. La amplia diversificación hace que las ofertas sean cada vezmás originales, pero sus ciclos de vida son demasiados cortos.
Atlantic manufacturing cuenta con un almacén exclusivo para ambos sexo y de muy buenas marcas, el cual tiene como objetivo llegar a la mayor cantidad de clientes consumidores finales que se debe a la calidad, modelos llamativos y precios.
Nuestra estrategia será la de liderazgo orientada a diferenciación ya que, no creemos queenfocar al liderazgo en costos sea lo más apropiado para el tipo de proyecto que estamos llevando adelante, pues, el cliente busca sobre todo buenos servicios y está dispuesto a pagar más por ellos si considera que lo valen.
La instalación de nuestra empresa está ubicada se podría decir en unos de los mejores lugares ya que es uno de los principales en lo que es la zona geográfica que es la provinciade Puerto Plata teniendo como gerente al señor Marcos Díaz una persona muy capaz y perseverante hoy en día esta empresa está produciendo alrededor de 8600 unidades de prendas de vestir diarias.











INTRODUCCION

En el transcurso de nuestra visita a la una de las empresas de zona franca en la provincia de Puerto Plata, se realizó un análisis de producción sobre lo queconcierne a la creación y puesta en marcha de una Tienda Comercial dedicada a la venta de Ropas formales e informales así como los Accesorios, para personas de ambos sexos.
En otro aspecto, se describen los componentes que hacen a una administración para que la gestión y determinación de los objetivos estratégicos y específicos para así tener un mayor producción.
Como también los planes, políticas deacción y los procesos que en ella Intervienen sean eficientes, razonables, en el lugar y momento adecuado Para su debida aplicación, teniendo en cuenta el tipo de negocio que la empresa desea desarrollar, pero no olvidando el aspecto económico jurídico y político del país que influye en el desempeño comercial de una empresa. Se tuvo en cuenta el aspecto de mercadeo, técnico y Financiero parallegar al punto de mayor éxito de la inversión que se realizó, y poder demostrar que a futuro dará sus frutos, a través de un máximo rendimiento, demostrando en el incremento de la utilidad para los socios.
Se espera que la información consignada en este análisis les sea de grato agrado, atlantic manufacturing también goza de una buena ubicación en la ciudad de puerto plata que eso es muchos puntos afavor para su comercialización.
















CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA



1.1TAMAÑO DE LA EMPRESA

Es una empresa grande ya que tiene actualmente alrededor de 600 empleados aunque su capacidad es para tener 1000.

1.2PENSAMIENTOS ESTRATEGICOS:

Definir el valor desde el punto de vista del cliente es decir, nuestro cliente quieren comprar una solución, noun producto o servicio.
Producir nuestra empresa produce por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.

1.3.IMISION
Ser una empresa en el mercado de la industria manufacturera, entregando a sus clientes, productos de calidad que satisfagan sus necesidades y expectativas apoyada en el personal capacitado. Partiendo de solidos principios,...