Linea De Carrera

ADMINISTRACIÓN DE LINEA DE CARRERA
Muchas empresas afrontan dificultades en el momento de determinar quiénes tomarán la posta de sus líderes y al decidir quiénes asumirán las responsabilidades de los puestos clave en sus organizaciones. Esto debido a que en nuestro medio es incipiente la cultura de la planificación de procesos de líneas de carrera.
La administración de las líneas de carreraapoya el sostenimiento de los negocios a través del tiempo y representan un enfoque formal para atraer, retener y desarrollar a los profesionales de alto potencial. Es un instrumento que nos ayuda a definir los requerimientos de nuestra organización y a conocer las brechas que tenemos en relación con el liderazgo.
El hecho de determinar líneas de carrera y analizar quiénes, dentro de laorganización, cuentan con potencial para desarrollarlas, nos permite esquematizar planes de formación y capacitación adecuados para ayudar a dichos profesionales a alcanzar paulatinamente los niveles requeridos. Por su parte, las líneas de carrera indican al trabajador cuál puede ser su camino dentro de la organización.
Su importancia radica en que nos permite contar con esquemas formales para cubrirvacantes futuras, determinar las líneas organizativas que brinda la empresa, analizar el desempeño y evaluar el potencial de nuestros profesionales, para tomar las medidas necesarias en nuestros planes de formación.
Definición línea de carrera
La línea de carrera permite desarrollar el potencial humano de los trabajadores de una compañía y permite impulsar la competitividad de la misma por medio deldesarrollo de sus trabajadores.
Muchas de las empresas grandes promueven la línea de carrera con sus colaboradores y mucho mas con aquellos que presentan un alto potencial de desarrollo profesional que será valioso a su vez en el desarrollo de la organización, la importancia de las líneas de carrera radica en que al impulsar el talento y competitividad de los trabajadores ( ya sea de áreasclave o progresivamente dentro de la organización) permitiendo un desarrollo competitivo de la empresa que logrará una alta competitividad y desarrollo de sus actividades dentro del marco del cumplimiento de sus objetivos dentro y fuera de la organización.
La línea de carrera no es más que un conjunto de pasos y niveles distribuidos en años de experiencia, niveles académicos, calidad del desempeño yotros factores de importancia relativa que se le ofertan al neo-empleado y al trabajador activo con la firme intensión de motivarlo y ofrecerle un futuro prospero basado principalmente en su esfuerzo. No se trata del azar ni de decisiones subjetivas, si se logran los puntos necesarios para alcanzar una posición superior y esta se encuentra vacante, el individuo puede reclamar lo que lecorresponde.
Los profesionales contemporáneos están en una búsqueda constante de crecimiento y ante la expectativa de nuevos retos, la permanencia en una empresa depende principalmente de la capacidad que esta tenga de equilibrar y mantener tales demandas el mayor tiempo posible, por lo que resulta ingenuo suponer que ante la ausencia de esos dos elementos se podrá retener y mantener al talento captado, másdifícil aún planificar en años un crecimiento cuya factibilidad dependerá de elementos exógenos presentes en las ofertas que haga el mercado laboral y otros endógenos representados en las expectativas individuales del personal contratado que se alinean con dichas ofertas.
La línea de carrera son caminos o rutas organizacionales claras, específicas y organizadas por las cuales las personas puedenmovilizarse y progresar en la organización. Están conformadas por secuencias de cargos ordenados de modo creciente según su complejidad, responsabilidad, exigencias y requisitos y según su posición jerárquica en la empresa. Puede haber carreras ascendentes a través de las posiciones jerárquicas o carreras horizontales a través de la especialización profesional. Deben existir también puntos de...