linea DE MANDO
Páginas: 3 (650 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2015
LÍNEAS DE MANDO
El organigrama nos muestra las líneas de mando de forma vertical de mayor a menor grado de arriba hacia abajo, colocando al Director General como el responsable de toda laorganización y tomando en cuenta que bajo el principio de mando todos los puesto del mismo nivel jerárquico se deben colocar bajo la misma línea, seguido de los funcionarios quienes les reportan de formadirecta siempre en la línea abajo continua.
MANDOS ALTOS
Lo integran los funcionarios de más alta jerarquía dentro de la organización. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes:Director General, Director Técnico, Director de Producción, Director de Compras, Director Comercial, Director de Administración y Finanzas, Recursos Humanos. Como asesores internos (Responsable de Calidad yControl de Gestión.)
MANDOS MEDIOS
Lo integran los funcionarios quienes se encargan de mantener la buena relación entre los mandos altos y los mandos bajos. En el organigrama se refleja en estenivel a los siguientes: Jefe de Mantenimiento, Logística y Almacenes, Administración, Finanzas, Oficina Técnica, Métodos y Tiempos y como asesores internos (Investigación y Desarrollo.)
MANDOS BAJOSLo integran los funcionarios operacionales, quienes ejecutan las tareas planeadas por los Mandos Altos y transformadas en programas por los Mandos Medios. En el organigrama no se reflejanfuncionarios en este nivel.
STAFF
Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma dedecisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridadse basa en la práctica del poder del experto.
MERCADO
El mercado es, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse...
El organigrama nos muestra las líneas de mando de forma vertical de mayor a menor grado de arriba hacia abajo, colocando al Director General como el responsable de toda laorganización y tomando en cuenta que bajo el principio de mando todos los puesto del mismo nivel jerárquico se deben colocar bajo la misma línea, seguido de los funcionarios quienes les reportan de formadirecta siempre en la línea abajo continua.
MANDOS ALTOS
Lo integran los funcionarios de más alta jerarquía dentro de la organización. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes:Director General, Director Técnico, Director de Producción, Director de Compras, Director Comercial, Director de Administración y Finanzas, Recursos Humanos. Como asesores internos (Responsable de Calidad yControl de Gestión.)
MANDOS MEDIOS
Lo integran los funcionarios quienes se encargan de mantener la buena relación entre los mandos altos y los mandos bajos. En el organigrama se refleja en estenivel a los siguientes: Jefe de Mantenimiento, Logística y Almacenes, Administración, Finanzas, Oficina Técnica, Métodos y Tiempos y como asesores internos (Investigación y Desarrollo.)
MANDOS BAJOSLo integran los funcionarios operacionales, quienes ejecutan las tareas planeadas por los Mandos Altos y transformadas en programas por los Mandos Medios. En el organigrama no se reflejanfuncionarios en este nivel.
STAFF
Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma dedecisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridadse basa en la práctica del poder del experto.
MERCADO
El mercado es, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse...
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