LINEA DEL TIEMPO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

FECHA
NOMBRE DEL AUTOR
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CONLUSIÓN
COMENTARIO
1700
ADAM SMITH
Contribuciones a la doctrina económica clásica
División en la sociedad del trabajo.
Ventajas económicas de la especialización
No veo alguna desventaja puesto que tiene coherencia.
División del trabajo aumenta la productividad, incrementando la capacidad y destreza de cada trabajador
Meparece adecuado su sistema de trabajo de este autor.
1800
CHARLES BABBAGE
Extendió las virtudes de la división del trabajo
Favoreció grandes destrezas, capacidades y tareas de las personas.
No tiene desventajas
Propuso ahorros en la especialización tanto intelectual como físicamente.
Estoy de acuerdo con la división en la especialización del trabajo.
1800
ROBERT OWEN
Abogó por horas adecuadas detrabajo, leyes sobre trabajo infantil, educación pública y proyectos de comunidad.
Al mostrar interés en los empleados es más rentable para la empresa y para la humanidad.
No hay
La mejor inversión que pueden hacer los jefes es mejorar a los trabajadores.
Creo que una empresa que cuida más el mobiliario que a sus trabajadores, es lo que lo llevara a la banca rota.
1900
FREDERICK W. TAYLOR
Formuló 4principios:
Crear una ciencia para cada elemento del trabajo de un indiviuo.
Enseñar y formar al trabajador.
Cooperar de buena gana con los empleados y dividir el trabajo equitativamente.
Colocar a la persona indicada en el trabajo con herramientas y equipo adecuado, mejorara y motivara el rendimiento del trabajador para alcanzar objetivos.
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Consiguió mejoras en laproductividad mmas del 200 por ciento.
Me gusto su sistema de organización. Los gerentes planean y controlan y los trabajadores actúan según las instrucciones.
1900
HENRI FAYOL
Creó la teoría administrativa y aportó 14 principios de la misma como la división del trabajo, autoridad, disciplina entre otras.
En general dió 5 principales funciones administrativas como lo es planear, organizar, dirigir, coordinary controlar.
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Este autor afirmo que la administración era una actividad común a todos los cometidos humanos en las empresas, gobiernos y hasta en los hogares.
Estoy de acuerdo con sus 14 principios donde promueve que el espíritu del equipo fortalece la armonía y la unidad en alguna organización.
1900
MAX WEBER
Formulo la teoría de las estructuras de autoridad.
Describió a unaorganización como sistema de división del trabajo, con jerarquía bien definida, reglas, normas y relaciones detalladas.
No veo alguna desventaja.
Su burocracia hizo que el trabajo y los empleados estuvieran cada vez mejor en sus áreas y la funcionalidad era cada vez mejor.
Creo que entre mas pasaba el tiempo, iba mejorando cada sistema de acuerdo al autor y su época.
1930
MARY PARKER FOLLET
Estuvo afavor del trabajo y el desempeño que se daba en equipos.
El potencial de los individuos se da mejor en la coordinación y esfuerzos que dan en los grupos.
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Esta autora influyo en la manera de motivar, en el liderazgo, el poder y autoridad dentro de los grupos hoy en dia.
Todas las personas debemos de aprender a trabajar en equipo, ya que no todo es uno solo.
1938
CHESTERBERNARD
Introdujo la idea de que los administradores tienen que observar su entorno y ajustar la organización para conservar un estado de equilibrio.
Reconoció que la organización depende de inversionistas, proveedores, clientes u otras entidades externas.
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Al final de todo cuando la empresa no encuentra un abasto suficiente o mercados para sus productos puede afectar en lasupervivencia de la misma.
Me parece adecuado su sistema de organización entre gerentes, empleados y proveedores.
1930
HUGO MUNSTERBERG
Estudio el comportamiento humano para identificar pautas generales y explicar las diferencias individuales
Postulo el uso de los exámenes psicológicos para mejorar la selección de empleados
No veo desventajas en su modelo
Aumento la eficacia mediante el análisis en...