Linea del tiempo

EQUIPO 1
FECHA: 120,000 a.C
CAUSA: inicio del pensamiento y habilidades del hombre
PROMOTOR DEL CAMBIO: Homo Sapiens
EFECTOS EN EL MANTENIMIENTO: Solo realizaban trabajos de Mantenimiento Correctivo (CM, por sus siglas en ingles) en sus herramientas y utensilios

FECHA: 1780-1830
CAUSA: durante la primera revolución industrial los bienes se fabricaban en forma manual, por lo que erannecesarios hombres diestros y hábiles. Como resultado, los productos fueron pocos, caros y de calidad variable.
PROMOTOR DEL CAMBIO: Fabrica de Papel 1780
EFECTOS EN EL MANTENIMIENTO: El personal de producción, además de realizar sus labores cuidaba también las maquinas solo con acciones de mantenimiento correctivo, ya que no las consideraban tan importantes para el desarrollo de su trabajo.FECHA: 1798
CAUSA: surgió la necesidad de mejorar el mantenimiento correctivo, pues los trabajos eran muy tardados y frecuentemente exigían la atención de varios especialistas, ya que las piezas rotas tenían que volverse a hacer a la medida.
PROMOTOR DEL CAMBIO: Eli Whitney 1765-1825
EFECTOS EN EL MANTENIMIENTO: En 1798 el inventor norteamericano, Eli Whitney desarrollo la idea de utilizar partesintercambiables en las armas de guerra, pues el ya lo hacia en sus maquinas algodoneras cinco años antes.


FECHA: 1879
CAUSA: Debido a la proliferación de fabricas, en muchas se contrato personal sin preparación, lo cual complico fuertemente su adiestramiento y la administración de las mismas fabricas; además, ambos problemas presionaban mucho para ser resueltos.
PROMOTOR DEL CAMBIO:Frederick W. Taylor
EFECTOS EN EL MANTENIMIENTO: El trabajo de Taylor dio base a la Segunda Revolucion Industrial al aumentar el interés por el cientificismo en el trabajo y en la administración, lo cual incrementó de manera rápida la productividad; pero el mantenimiento a las maquinas seguía siendo correctivo.


FECHA: 1903
CAUSA: Los bienes que necesariamente tenían que de buena calidad eranmuy caros y, por tanto, tenían poca demanda; solo los ricos podían aspirar a comprar, por ejemplo, un automóvil. La división del trabajo era difícil de mejorar, pues se trabajaba con grupos de Especialistas.
PROMOTOR DEL CAMBIO: Henry Ford 1879-1947
EFECTOS EN EL MANTENIMIENTO: Establecio la producción industrial masiva de automóviles, su objetivo fue abaratar su producto a tal grado que pudieraser comprado hasta por la gente del pueblo; lo cual obtuvo con la creación de un nuevo proceso de manufactura por medio de “cintas transportadoras”. Que fue montado en 1914.

EQUIPO 2
FECHA: 1910
causa: se incremento la cantida de maquinas, y por razon natural, el trabajador dedicado a la produccion invirtio cada vez mas de su tiempo para hacer trabajos de arreglo a las mismas(mantenimientocorrectivo).
Promotor del cambio: albert ramond y asociados.
Efectos en el mantenimiento: se formaron cuadrillas de mantenimiento correctivo con personal de baja calidad para liberar de este trabajo al personal de produccion, el cual debia conocer y tener habilidad para producir lo que hacia la maquina...


Fecha: 1914-1918
causa: la industria de guerra tuvo la necesidad de trabajar en formacontinua, debido a la demanda urgente de sus productos, pero la cantidad de maquinas con fallas era cada dia mayor.
Promotor del cambio: primera guerra mundial.
Efectos en el cambio: al personal de mantenimiento correctivo se le comenzaron a asignar labores de prevencion para evitar que las maquinas mas importantes fallaran. Nacieron los departamentos de mantenimiento preventivo(PM,por sussiglas en ingles)...


Fecha: 1916
causas: existian muchas maneras de aplicar la administracion cientifica, cuando Fayol desarollo su modelo de administracion industrial y general. Dicho modelo fue integrado con cinco elementos: prevision, organizacion, direccion, coordinacion y control.
Promotor del cambio: henry fayol(1841-1925)
efectos en el mantenimiento: se desarollo el actual proceso...