Linea Del Tiempo

VISIÓN

Visualiza el futuro de la organización frente a sus clientes, competencia, cultura todo esto frente a su capacidad y oportunidades tomando en cuenta que tipo de empresa queremos y cuales deben ser los objetivos del rendimiento.

MISION

Es la imagen que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales de la empresa u organizacióntomando en cuenta:
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué Hacer?
¿Porque lo hacemos?
¿Para quién se trabaja?

Evolución de la planeación estratégica tradicional
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoyChevron Co) y Dupontdefinió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administraciónestratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
La Importancia de la Planificación Estratégica de Marketing
Las decisiones estratégicas definitivas (las que establecen en que terreno trabajará la compañía y que estrategia adoptara) casi siempre se determinael éxito o el fracaso. Un plan extremadamente bueno puede ser realizado de modo deficiente y aun asi ser rentable. En cambi, un mal proyecto ejecutado con gran eficacia puede acarrear pérdidas.
Planificación Estratégica de Marketing
La Planificación Estratégica es la actividad de moldear el futuro de las organizaciones a través de un proceso ordenado mediante la organización de las ventajascompetitivas. Es planificación es una importante función directiva que comprende no solo el establecimiento de planes sobre actividades mercado lógicas, sino también la producción, investigación y desarrollo y otras áreas funcionales.
Mas concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define su vision a largo plazo y las estrategias para alcanzar, a partir del análisis de la D.O.F.Asupone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información, sobre sus factores críticos de éxitos, su revision,monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga de la organizacion un ente proactivo y anticipativo

Formulación de las Metas

Este primer paso del proceso de la planeación implica comprender laMisión de la organización y después establecer objetivos concretos que nos ayuden a concretar la misión. Esta etapa responde a la pregunta básica que se hacen todos los estrategas ¿qué queremos de la empresa?.
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, esta misión debe distinguir a la empresa de todas las demás. La declaración de la misión fija, en términosgenerales, el rumbo futuro de la organización. Por ejemplo, la misión de una empresa de transporte interprovincial podría ser brindar al pasajero un viaje confortable y seguro así como precios razonables y rutas a todas las ciudades del país. Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa es importante tener en cuenta los valores de los administradores. Estos valores pueden ser sociales oéticos, o implicar asuntos prácticos, tales como el tamaño que a los administradores les gustaría que tuviera su organización, el tipo de producto o servicio que a ellos les gustaría producir, o proporcionar o simplemente la manera en que ellos prefieren operar.
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. La mayoría de las organizaciones con...