Linea Staff

ORGANIZACIÓN LINEAL LINEA-STAFF
La organización línea- staff comparte las características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo.

CRITERIOS PARADIFERENCIAR LINEA Y STAFF
1. RELACION CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION Si la actividad principal es producir el área de producción se considera lineal y las demás de staff. Pero si el objetivotambién es vender entonces el área de ventas y la de producción se consideran de línea mientras que las demás de staff. Es decir si que estos dos órganos son las actividades metas y los órganoscomplementarios las actividades medio.

2. TIPO DE AUTORIDAD las líneas son responsables de sus áreas por lo tanto tienen la autoridad de decidir y ejecutar las actividades principales que cumplan losobjetivos de la organización, los órganos de staff tienen autoridad de asesoría, de planeación y control (funcional) La línea necesita del staff para desarrollar sus actividades, y staff de la líneapara aplicar sus ideas y planes.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF
SERVICIOS actividades especializadas contabilidad, personal, compras, etc) CONSULTORIA Y ASESORICA actividades especializadas enconsultoría laboral, métodos y procesos, todo en base a la recomendación y orientación. MONITORIA seguimiento y evaluación de actividades y procesos, sin intervenir o influenciarlo. Recolección dedatos, investigación, informes, etc. PLANEACION Y CONTROL Planeación y control financiero, de producción, de mantenimiento, de calidad, etc.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF
1.FUSION DE LA ESTRUCTURA LINEAL CON LA FUNCIONAL la organización línea staff presenta ambas características, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior (única unidad de mando). Cadaórgano recibe asesoría y servicios especializados del staff. Siempre existe autoridad líneal en una organización línea-staff sobre sus subordinados y también autoridad funcional sobre las diferentes...