Linea y staff

AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF: Se denomina línea a los órganos encargados de realizar la misión principal de la organización. Un departamento de línea es responsable del cumplimiento de los objetivosprincipales de la organización.
El staff proporciona los siguientes servicios y actividades especializadas a toda la organización:
• SERVICIOS
• CONSULTORIA Y ASESORIA
• MONITOREO
• PLANEACION YCONTROL

Director
General




Departamento Departamento Departamento
Producción RH Finanzas






División División de División de
MetalurgicaEstampado Montaje


= Organo de linea = Autoridad de línea





ESTRUCTURA BASADA ENPROCESOS
En la departamentalización por procesos, la organización se estructura en unidades que acompañan la secuencia de ejecución de sus principales procesos. Lo importante es desarrollar esproceso de la mejor manera, para aumentar la eficiencia y la calidad, y, reducir los costos.
Un proceso es la transformación de un conjunto de entradas (por ejemplo, acciones, métodos y operaciones) ensalidas que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente, en forma de resultados (productos, información o servicios)
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA BASADA EN PROCESOS
• FOCALIZACION EN ELPROCESO
• CADENA DE VALOR

LIMITACIONES DE LA ESTRUCTURA BASADA EN PROCESOS
• COORDINACION INTERDEPARTAMENTAL

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA BASADA EN EQUIPOS
• FOCALIZACION EXTERNA
• COMUNICACIONESDIRECTAS
• AUTOGESTION
• AUTOSUFICIENCIA
• AGILIDAD

ENFOQUE DE REDES
La estructura en red. Indica que la organización separa sus principales funciones en compañías distintas conectadas a travésde una pequeña organización central. En vez de juntar las funciones de producción, marketing, finanzas y RH en un mismo sitio, estos servicios son provistos por organizaciones separadas que...