Linea

Organizaciónlineal

Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple  y más antigua. Tiene su  origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica  de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas  de organización  Money concluyo que en principio  de la autoridad lineal, también llamado principioescalar: hay una jerarquización  de la autoridad, en la cual los superiores  reciben obediencia de sus respectivos subordinados

La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior  existen  directas  y únicas de la autoridad y responsabilidad.  Es una organización  simple y de conformación  piramidal  donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área

Sistema de organizaciónlineal

Características de la organización lineal
La organización lineal en general se presenta  con las siguientes características:

A) autoridad lineal o única: la principal característica de la organización  lineal es la autoridad única  y absoluta del superior  sobre su subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Las características típicas de las organizacionesmilitares.

B) líneas formales de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargos existe la organización  son afectadas únicamente  a través de las líneas  existe en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepto de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados  en la base de organigrama) pose dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior ósea al del mando y otroexclusivamente al cargo de los subordinados.

C) Centralización  de las decisiones. Como el terminal  de l comunicación uno invariablemente del órgano o cargo  subordinado con  su superior y así sucesivamente hasta la cúspide la organización, sucede que la autoridad que comanda hasta toda la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad.

D) aspectopiramidal: a medida que sube en la escala jerárquica disminuye en número  de cargo u órganos  de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico. Mas se aumenta la generalización  de la centralización visión global de la organización y a medida que disminuye  en el ámbito jerárquico mas aumenta la especialización y la delimitación  o las responsabilidades de  la visiónespecifica de cargo o función

Ventajas del sistema:

Sencillo y claro
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
Se facilita la rapidez de acción
Se crea una fíeme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados  es el único que pose
Es fácil útil en la pequeña empresa
La autoridad de lineal recibe el asesoramiento  y servicio técnico  de un cuerpoespecialista

Desventajas del sistema

Se carece de especialización
No hay flexibilidad para futuras expansiones
Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos  que deben coordinar
Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad

El sistema  de organización lineal da origen a:
Sistema de organización lineal con STAFFasesoramiento
Sistema de organización lineal de departamento de servicio
Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos
Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor
Sistema de organización mixto ósea la integral
Campo de aplicación de la organización lineal

La organización  lineal es aplicable específicamente  en los siguientes casos:
Cuando la organización espequeña no requiere  de ejecutivos  especialistas en las tareas  altamente en las técnicas
Cuando la organización esta en las etapas iniciales de su historia
Cuando las tareas desarrolladas  por la organización  son estandarizadas, rutinarias  y con las raras  alteraciones  o modificaciones, permitiendo plena concentración  en las actividades  principales de la organización  ya que la estructura...