Linea
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva está en la estrategia de expansión. La cadena se ha apoyado en la apertura de almacenes que denomina pequeños, de 10,000m2, así como en los almacenes localizados en centros comerciales.
El negocio de una tienda es que el mayor número de personas lo visiten y que los mejores proveedoresexhiban ahí su mercancía, y Liverpool lo ha entendido muy bien, dice Teodoro Lavín Sodi, de la consultora especializada Morgan & Moore. Por otro lado, Ley afirma que"podríamos ver la apertura de dos centros comerciales cada 12 a 18 meses".
La estrategia de Liverpool es llevar una oferta estandarizada de productos, propia de las grandesciudades, a ciudades medias donde sólo ha habido comercios tradicionales, dice Lavín, además de aprovechar el carácter de ancla de sus tiendas para atraer a cadenas dedistintos giros, e, incluso, a la competencia para generar tráfico y convertirse en un polo de atracción social.
Pero la empresa también ha optimizado el uso de capital detrabajo, ha controlado sus gastos e impulsado la división de riesgo con un mayor manejo de riesgo, según Fitch.
En un comparativo hecho por la cadena Coppel, Liverpoolllegó al año 2010 como la de mayor margen de flujo operativo, con 14.7%, por encima de la propia Coppel, El Palacio de Hierro, Elektra y Famsa, y a lo largo del año aumentó32.8% su utilidad operativa.
El crecimiento futuro de la compañía será financiado mediante una combinación de generación interna de flujo y endeudamiento adicional,indica el reporte de Fitch Ratings.
http://www.cnnexpansion.com/las-500-de-expansion-2011/2011/07/05/el-gigante-rosa-esta-de-regreso
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La ventaja competitiva está en la estrategia de expansión. La cadena se ha apoyado en la apertura de almacenes que denomina pequeños, de 10,000m2, así como en los almacenes localizados en centros comerciales.
El negocio de una tienda es que el mayor número de personas lo visiten y que los mejores proveedoresexhiban ahí su mercancía, y Liverpool lo ha entendido muy bien, dice Teodoro Lavín Sodi, de la consultora especializada Morgan & Moore. Por otro lado, Ley afirma que"podríamos ver la apertura de dos centros comerciales cada 12 a 18 meses".
La estrategia de Liverpool es llevar una oferta estandarizada de productos, propia de las grandesciudades, a ciudades medias donde sólo ha habido comercios tradicionales, dice Lavín, además de aprovechar el carácter de ancla de sus tiendas para atraer a cadenas dedistintos giros, e, incluso, a la competencia para generar tráfico y convertirse en un polo de atracción social.
Pero la empresa también ha optimizado el uso de capital detrabajo, ha controlado sus gastos e impulsado la división de riesgo con un mayor manejo de riesgo, según Fitch.
En un comparativo hecho por la cadena Coppel, Liverpoolllegó al año 2010 como la de mayor margen de flujo operativo, con 14.7%, por encima de la propia Coppel, El Palacio de Hierro, Elektra y Famsa, y a lo largo del año aumentó32.8% su utilidad operativa.
El crecimiento futuro de la compañía será financiado mediante una combinación de generación interna de flujo y endeudamiento adicional,indica el reporte de Fitch Ratings.
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