Lineacion RRHH
Páginas: 3 (620 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
Administración de Recursos Humanos
Profesora a cargo: Corina Winkel
Alumno: Jorge Avendaño
Primer parcial domiciliario e individual
15-10-2013
Tema escogido:Alineación
Para desarrollar este tema tan ampliamente extendido en el libro de Andrés Hatum “Alineando la Organización”, el presente y breve ensayo estará enfocado en el primer capítulo donde sedescribe conceptualmente qué es alinear la organización.
El punto de partida es la definición misma del concepto, alinear significa “elaborar respuestas estratégicas, sistémicas y coordinadas con lasnecesidades del negocio.” Esto involucra inevitablemente una visión a corto, mediano y largo plazo por parte de la cabeza de la organización más allá de tener una estructura participativa ocentralizada.
Para lograrlo, la empresa debe planificar las acciones que conllevan a una correcta alineación, pues de nada sirve tener pomposos párrafos de una misión y visión cuando en la práctica elaccionar es muy distinto a lo que está escrito.
Al hablar de estructura, organización e incluso cultura se tocan temas muy complejos que son a la vez los pilares de cualquier organización. Cualquiercambio que se quiera implantar en alguno de estos niveles causará en la mayoría de los casos cierto recelo por parte del personal ya que el “status quo” se rompería. Es por eso que las recomendaciones eneste tema son siempre objeto de cuidadosos análisis.
Asimismo, el autor propone un modelo usado por la Harvard Business School para lograr la alineación que consiste en resumir y analizar losdistintos ámbitos de la organización donde es necesario trabajar. Este modelo es nombrado el de las 7 S. (por sus siglas en inglés). En Castellano, se traducen en: Estrategia, Estructura, Sistemas,Personas, Capacidades, Estilo de Gestión y Valores Compartidos. El autor hace hincapié en aumentar dos elementos más relacionados con los valores de la organización, estos son su misión interna y externa....
Administración de Recursos Humanos
Profesora a cargo: Corina Winkel
Alumno: Jorge Avendaño
Primer parcial domiciliario e individual
15-10-2013
Tema escogido:Alineación
Para desarrollar este tema tan ampliamente extendido en el libro de Andrés Hatum “Alineando la Organización”, el presente y breve ensayo estará enfocado en el primer capítulo donde sedescribe conceptualmente qué es alinear la organización.
El punto de partida es la definición misma del concepto, alinear significa “elaborar respuestas estratégicas, sistémicas y coordinadas con lasnecesidades del negocio.” Esto involucra inevitablemente una visión a corto, mediano y largo plazo por parte de la cabeza de la organización más allá de tener una estructura participativa ocentralizada.
Para lograrlo, la empresa debe planificar las acciones que conllevan a una correcta alineación, pues de nada sirve tener pomposos párrafos de una misión y visión cuando en la práctica elaccionar es muy distinto a lo que está escrito.
Al hablar de estructura, organización e incluso cultura se tocan temas muy complejos que son a la vez los pilares de cualquier organización. Cualquiercambio que se quiera implantar en alguno de estos niveles causará en la mayoría de los casos cierto recelo por parte del personal ya que el “status quo” se rompería. Es por eso que las recomendaciones eneste tema son siempre objeto de cuidadosos análisis.
Asimismo, el autor propone un modelo usado por la Harvard Business School para lograr la alineación que consiste en resumir y analizar losdistintos ámbitos de la organización donde es necesario trabajar. Este modelo es nombrado el de las 7 S. (por sus siglas en inglés). En Castellano, se traducen en: Estrategia, Estructura, Sistemas,Personas, Capacidades, Estilo de Gestión y Valores Compartidos. El autor hace hincapié en aumentar dos elementos más relacionados con los valores de la organización, estos son su misión interna y externa....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.