Lineamientos Administrativos

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cada empresa tiene normas y sus lineamientos que deben ser cumplidas, para llevar un buen control y organización; para ello la parte administrativa tiene el derecho y deber de proveer a los trabajadores información con respecto a sus labores.

El problema seria la desinformación de los empleados sobre las normativas de la administración, sin embargo, al contrataralgún empleado no le hace llegar el material adecuado para su labor en la administración, sino que es solo dicho su propósito y su función en el trabajo asignado.

Además, la motivación de cada departamento tienen que ser solidarias, de lo contrario, el trabajador manifestara un desanimo laboral.

Uno de los principales problemas con que se enfrentan las empresas en la actualidad es el noconocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, de que disponen, lo que puede suponer una condición limitante para el desarrollo y crecimiento de las mismas, sobre todo si pensamos que el nivel de calidad de estos recursos no es el adecuado al cambio cibernético y tecnológico, es decir se efectua el cambio avanzado ya que la tecnologia va en progreso el area debe ir a mismo ritmoporque se les facilita el trabajo a los empleados, sin embargo, no todos tienen la agilidad de captar este cambio tan rapido se lleva su proceso de enriquecimiento de este para ellos.

OBJETIVOS:

Objetivos Generale:

* Cumplir con los lineamientos de los entes reguladores, en la vision de la organizacion del departamento administrativo en un punto de cumplimiento no dejando afuera la emisionde documentos y cancelacion del mismo no obviar las normas establecidas para tener el cumplimiento de las leyes

Objetivos Específicos:

*

1. JUSTIFICACION

El cumplimiento de los lineamientos internos de la empresa otorgo muchos beneficios para la misma porque gracias a su cabal cumplimento se garantiza. Los lineamientos se desarrollaran representando gran importancia para la empresa yaque se pretende organizar los procesos administrativos, en donde la empresa ha venido presentando dificultades, con esto se pretende crear procesos que lleven al logro de la meta.

Los lineamientos se deben cumplir a la ley y como manda la empresa ya que aporta beneficios para ella ya que traen logros para esta, ninguno de estos lineamientos se debe saltar hay que seguirlos al pie de la letra.Al cumplir estos se están cumpliendo con los objetivos de la administración de le empresa hay que velar por cumplir y garantizar el orden de estos, si se cumplen los lineamientos internos de la administración se cumple con los pagos y la función del área (pagos de impuestos, SENIAT, entre otros).

2. LIMITACIONES

* No incorporan los elementos propios de la organización informal, la queevidentemente existe pero no es reconocida en los manuales.

* Resulta difícil definir el nivel óptimo de síntesis o de detalle a efectos de que sean útiles y suficientemente flexibles.

* Su utilidad se ve limitada o es nula cuando la organización se compone de un número reducido de personas y, por lo tanto, la comunicación es muy fluida y el volumen de tareas reducido.

* Muchas personasdesempeñando actividades similares y complejas.

* Alta rotación de personal entre los puestos de trabajos.

* Trabajos muy especializados y no repetitivos en los cuales los empleados deben tener una estructura del trabajo complejos y casi siempre son desconocidos para ellos (tal como es el análisis y diseños de sistemas).

* Grandes flujos de información entre unidades administrativas ofuncionales, lo cual puede determinar la necesidad de estandarizar captación, proceso y manejo de datos sobre todo cuando existen varios turnos de trabajo.

En la actualidad los departamentos están adoptando el uso de manuales como medio de la satisfacción de distintos tipos de necesidades. Depende de estas necesidades cada empresa adopta el tipo de manual que mas se adapte a sus necesidades.

MARCO...