LINEAMIENTOS DE LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

LINEAMIENTOS DE LA
GESTION INTEGRAL DE
RIESGOS
MS, CRM: Gloria Mantilla Varas

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS DEL
RIESGO


Involucración del consejo administrativo



Independencia de funciones

Definición de atribuciones



Limitación de riesgos



Análisis y control de Posiciones de Riesgo



Establecimiento de Políticas y Procedimientos de Riesgos



Dotación de Sistemas Informáticos yRecursos Humanos

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
La estructura organizacional de una institución financiera permite
que la estrategia pueda ser efectivamente implementada y
contempla la asignación deresponsabilidad en la gestión específica
de cada riesgo a unidades específicas de gestión.
Las políticas y estrategias definidas por el Consejo de Administración
y el Comité de Gestión Integral de Riesgos sontraducidas a
procedimientos
concretos
y
volcados
en
los
manuales
correspondientes, de manera que el personal involucrado en la
operativa diaria entienda claramente los lineamientos y prácticas, y
puedacumplir con las políticas y procedimientos establecidos.
Para realizar una correcta gestión, el Directorio de la institución
financiera ha constituido el Comité de Gestión Integral de Riesgos
dentrodel ámbito de Riesgos.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

RESPONSABILIDADES
El Directorio de la institución financiera es el responsable de que la Entidad cuente con un
marco adecuado y debidamentedocumentado para la gestión de los riesgos. Se asegura
entonces, que se desarrollen políticas, prácticas y procedimientos para la gestión de
riesgos, que se establezcan límites apropiados y que el Comité deGestión Integral de
Riesgos adopte las medidas necesarias para seguir y controlar todos los riesgos significativos
de manera consistente con la estrategia y políticas aprobadas por el Directorio.
Esresponsabilidad del Directorio, aprobar tanto la estructura organizativa para la gestión
de los riesgos, como el nivel de tolerancia al riesgo del Banco. Garantiza, a su vez, que la
política de...