Lineamientos de tica profesional

Las compañías que siguen tanto la letra
como el espíritu de la Ley al tomar un
enfoque "basado en valores" con respecto
a la ética y al cumplimiento, pueden tener
una ventaja distintiva en elmercado. Si se
les entrega a los empleados un código que
prohíbe todo, es casi garantizado que se
obtenga una respuesta negativa. Por otro
lado, si se les da a los empleados un
documento queestablezca de manera clara
y concisa las expectativas de la compañía,
describa los comportamientos aceptables, y
presente además opciones viables para hacer
preguntas y expresar sus preocupaciones,
asícomo la probabilidad de que cumplan
con esas expectativas y muestren los
comportamientos adecuados, será mucho
mayor una respuesta positiva. Al hacer el
contenido del código equitativamenteaplicable a todos dentro de la organización
- en todos los niveles -, se tiene un ingrediente
clave para que dicho código se vuelva cultural,
con todos los beneficios.
Fundamentos del Código
No existeuna redacción estándar para un
código de ética y conducta. Cada
organización debe desarrollar la que se
adapte a las necesidades de su personal para
la definición de los comportamientosesperados y para la consideración de los
riesgos, retos y costumbres de los países
en los que opera, así como para adecuarse a
su industria y situación específicas. Sin
embargo, existen algunos puntosbásicos
que deben tenerse en mente al crear o
modificar un código.
• El lenguaje debe ser simple, conciso
y fácilmente comprendido por todos
los empleados
• El código no debe ser autoritario-escrito
como "se prohíbe"-, sino expresar los
comportamientos esperados
• El código debe de aplicar para todos los
empleados y su alcance debe ser global.
Si el código considera el riesgo financieroGobierno Corporativo
pag Contenido
1 Fundamentos del Código
2 Elementos Recomendados
Áreas de Riesgo
Temas de Código Potenciales
3 Implementación
4 Centros de Recursos sobre
Códigos de...