Lineamientos generales de la implementación de un DSS

Lineamientos generales de la implementación de un DSS
1.
2. Resumen
3. Contenido
4.
5. Referencias Bibliográficas
I.- RESUMEN
Con el nacimiento del comercio electrónico, las cadenas de suministro, los call centres y otras iniciativas de negocios que son soportadas por las tecnologías de información, las organizaciones se han preocupado por encontrar aplicaciones que acompañen adescifrar, interpretar y aprovechar los riesgos que corren una organización a tomar decisiones o por lo menos sentirse acompañado en la toma de estas.
La información es un activo invaluable para las organizaciones. Es por ello que se debe orientar los recursos de las organizaciones para hacer que cuenten con la información que cumpla con las necesidades de los altos ejecutivos que son los que toman lasdecisiones estratégicas en los negocios. A partir de esta perspectiva es importante evaluar los factores que pueden hacer un éxito o un fracaso la implementación de un sistema, los puntos a considerar en el análisis previo a la decisión de desarrollar un DSS, sirven para implementar un Data Warehouse, un ERP, Sistema Ejecutivo o cualquier otro sistema de información, ya que sus componentes funcionancomo variables a evaluar en un proyecto de inversión de tecnología de información, ¿cuáles son las etapas de estos proyectos?
Palabras Clave: Implementación, DSS, tecnología, organización, decisiones, información, reto, ventaja competitiva, cambio, involucrados, personal, atenuar.

II.- CONTENIDO
LINEAMIENTOS GENERALES DE LA IMPLEMENTACION DE UN DSS
Con el nacimiento del comercioelectrónico, las cadenas de suministro, los call centres y otras iniciativas de negocios que son soportadas por las tecnologías de información, las organizaciones se han preocupado por encontrar aplicaciones que acompañen a descifrar, interpretar y aprovechar los riesgos que corren una organización a tomar decisiones o por lo menos sentirse acompañado en la toma de estas.
Pero ¿cómo se llega a la mejordecisión y por medio de qué?, existen muchas formas de responder al fuego de las metas de negocios, una de ellas puede ser la manera en que se ligan las piezas de software, hardware y el elemento humano de la empresa, y la manera en que se define su construcción y su compra, en caso de software o de hardware.
Integrar elementos de aplicaciones de negocios que hagan esto no es nada nuevo, aunque es elenfoque y prioridad de las tareas hoy en día, el reto ahora es diseñar un puente entre los datos en tiempo real y todos los componentes a través de los cuales se soportan las decisiones.
La información es un activo invaluable para las organizaciones. Es por ello que se debe orientar los recursos de las organizaciones para hacer que cuenten con la información que cumpla con las necesidades de losaltos ejecutivos que son los que toman las decisiones estratégicas en los negocios. Esta tarea no es fácil, lograr integrar toda la infraestructura para proveer información a los gerentes y directivos es una tarea que trae consigo una lista significativa de herramientas que tienen que ser integradas para dar una solución enfocada a obtener una ventaja competitiva en el mercado.
A partir de estaperspectiva es importante evaluar los factores que pueden hacer un éxito o un fracaso la implementación de un sistema, los puntos a considerar en el análisis previo a la decisión de desarrollar un DSS, sirven para implementar un Data Warehouse, un ERP, Sistema Ejecutivo o cualquier otro sistema de información, ya que sus componentes funcionan como variables a evaluar en un proyecto de inversión detecnología de información, ¿cuáles son las etapas de estos proyectos?
I. Planes de la organización
Esta tarea es conjunta del área de tecnología y con el área de alta dirección, es decir las dos áreas deben de combinar esfuerzos para definir los resultados que se quieren alcanzar, la manera en que se quieren alcanzar y los medios con los que se van a alcanzar, en ello se debe analizar la...