LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DELAS 5 Ss
Páginas: 45 (11093 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2013
Este trabajo fue desarrollado durante la realizacion de mis practicas pre profesionales en una empresa metalmecanica, donde brindo lineamiento para la implementacion de las 5 Ss.
Espero les pueda servir de mucho el material, este trabajo que sea un antecedente para poder mejorar ......
saludos
DEDICATORIA.
A mi Madre por el apoyo que me brinda, alas palabras de aliento que me tiene para ser cada día mejor.
AGRADECIMIENTO.
El presente documento, el cual presento como informe de prácticas Pre- Profesionales, no habría sido posible sin el apoyo de muchas personas, a cuales agradezco por el apoyo incondicional.
Al Ing. Víctor Silva Toledo, por brindarme la oportunidad de recurrir a su capacidad y experiencia, importantepara el correcto desarrollo de este informe.
A mi Universidad, a la Facultad de Ingeniería y a los docentes que laboran en ella; por brindarme los conocimientos que son base fundamental para mi formación Profesional.
Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron o participaron en la realización de este proyecto, mis más sinceros agradecimientos.
ÍNDICEDedicatoria.Error: Reference source not found
Agradecimiento.
Indice
INTRODUCCIÓN 4
Capítulo I: Generalidades 7
Capítulo II: Marco Teórico 11
2.1. DESPERDICIO. 12
2.1.1. Introducción. 12
En este punto se establece los diferentes tipos de desperdicios que existen en la línea de producción cuando se maneja recursos que son ineficientemente utilizados para producir un bien o servicio a lolargo de la cadena de valor. 12
12
2.1.2. Desperdicio. 12
2.2. TECNICA 5 S´s 16
Identificar elementos innecesarios 21
Lista de elementos innecesarios 21
Tarjetas de color. 22
Criterios para asignar Tarjetas de color. 23
Características de las tarjetas 23
Control e informe final. 24
Como implantar el Seiton 25
COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA 35
PASO 2. Integrar lasacciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina. 36
Capítulo III: Situación Actual De La Empresa 45
CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN 58
4.4.1.LANZAMIENTO 61
4.4.2.REUNIONES DE GRUPO 62
4.4.3.IMPLEMENTACIÓN DE LAS 3 PRIMERAS S 63
Distribución del Personal y Materiales de Limpieza 64
Auditoría 5 “S” 65
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 84
BIBLIOGRAFÍA 87
Anexos 88
1. Listade clasificación y selección. 89
2. Encuesta inicial. 90
3. Evaluación. 91
4. Lista de chequeos para evaluar el avance. 92
5. Tarjeta color Roja 94
6. Tarjeta color amarilla. 95
INTRODUCCIÓN
La situación económica que atraviesa el Perú, y la difícil situación en la que están inmersas las empresas peruanas en relación a su baja productividad y al poco mejoramientocontinuo aplicado a sus procesos contribuyen a que los índices de competitividad del país sean bajos.
La finalidad es el de fomentar el mejoramiento continuo entre todas las áreas de la empresa tanto administrativas como en el área de planta, y a su vez implementar las ideas obtenidas por parte de los operadores de planta para la solución de los problemas en la reducción de los índices de losreclamos y las devoluciones.
El presente informe parte de la necesidad de mejora en la empresa SERVICIOS MEDIO MUNDO SAC mediante la aplicación de una importante metodología la cual está dirigida a organizar los puestos de trabajo.
CAPITULO I. Generalidades, se menciona los objetivos que se persigue con la práctica realizada, esto a manera de adquirir conocimientos y mejorando los serviciosbrindados por la empresa “SERVICIOS MEDIO MUNDO SAC” en beneficio de sus clientes tanto externos como internos, a sí mismo la importancia del mismo y además los alcances que debemos tomar en cuenta y las limitaciones por las que hemos sufrido en la realización de este proyecto.
CAPITULO II, Marco Teórico sobre Metodología de las 5S´s y implementación: detallo los antecedentes históricos que...
Espero les pueda servir de mucho el material, este trabajo que sea un antecedente para poder mejorar ......
saludos
DEDICATORIA.
A mi Madre por el apoyo que me brinda, alas palabras de aliento que me tiene para ser cada día mejor.
AGRADECIMIENTO.
El presente documento, el cual presento como informe de prácticas Pre- Profesionales, no habría sido posible sin el apoyo de muchas personas, a cuales agradezco por el apoyo incondicional.
Al Ing. Víctor Silva Toledo, por brindarme la oportunidad de recurrir a su capacidad y experiencia, importantepara el correcto desarrollo de este informe.
A mi Universidad, a la Facultad de Ingeniería y a los docentes que laboran en ella; por brindarme los conocimientos que son base fundamental para mi formación Profesional.
Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron o participaron en la realización de este proyecto, mis más sinceros agradecimientos.
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Agradecimiento.
Indice
INTRODUCCIÓN 4
Capítulo I: Generalidades 7
Capítulo II: Marco Teórico 11
2.1. DESPERDICIO. 12
2.1.1. Introducción. 12
En este punto se establece los diferentes tipos de desperdicios que existen en la línea de producción cuando se maneja recursos que son ineficientemente utilizados para producir un bien o servicio a lolargo de la cadena de valor. 12
12
2.1.2. Desperdicio. 12
2.2. TECNICA 5 S´s 16
Identificar elementos innecesarios 21
Lista de elementos innecesarios 21
Tarjetas de color. 22
Criterios para asignar Tarjetas de color. 23
Características de las tarjetas 23
Control e informe final. 24
Como implantar el Seiton 25
COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA 35
PASO 2. Integrar lasacciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina. 36
Capítulo III: Situación Actual De La Empresa 45
CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN 58
4.4.1.LANZAMIENTO 61
4.4.2.REUNIONES DE GRUPO 62
4.4.3.IMPLEMENTACIÓN DE LAS 3 PRIMERAS S 63
Distribución del Personal y Materiales de Limpieza 64
Auditoría 5 “S” 65
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 84
BIBLIOGRAFÍA 87
Anexos 88
1. Listade clasificación y selección. 89
2. Encuesta inicial. 90
3. Evaluación. 91
4. Lista de chequeos para evaluar el avance. 92
5. Tarjeta color Roja 94
6. Tarjeta color amarilla. 95
INTRODUCCIÓN
La situación económica que atraviesa el Perú, y la difícil situación en la que están inmersas las empresas peruanas en relación a su baja productividad y al poco mejoramientocontinuo aplicado a sus procesos contribuyen a que los índices de competitividad del país sean bajos.
La finalidad es el de fomentar el mejoramiento continuo entre todas las áreas de la empresa tanto administrativas como en el área de planta, y a su vez implementar las ideas obtenidas por parte de los operadores de planta para la solución de los problemas en la reducción de los índices de losreclamos y las devoluciones.
El presente informe parte de la necesidad de mejora en la empresa SERVICIOS MEDIO MUNDO SAC mediante la aplicación de una importante metodología la cual está dirigida a organizar los puestos de trabajo.
CAPITULO I. Generalidades, se menciona los objetivos que se persigue con la práctica realizada, esto a manera de adquirir conocimientos y mejorando los serviciosbrindados por la empresa “SERVICIOS MEDIO MUNDO SAC” en beneficio de sus clientes tanto externos como internos, a sí mismo la importancia del mismo y además los alcances que debemos tomar en cuenta y las limitaciones por las que hemos sufrido en la realización de este proyecto.
CAPITULO II, Marco Teórico sobre Metodología de las 5S´s y implementación: detallo los antecedentes históricos que...
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