Lineamientos para una Visión del Sector Pesquero Empresarial de pequeña escala - Perú

Páginas: 10 (2261 palabras) Publicado: 10 de junio de 2015
“LINEAMIENTOS PARA UNA VISIÓN DEL SECTOR
PESQUERO EMPRESARIAL DE PEQUEÑA ESCALA”
Lima, 10 de marzo de 2015

Ing. Luis Chimpén Salazar

PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
MEGATENDENCIAS
• EXPANSIÓN DE LA ECONOMÍA MUNDIAL

• CONSUMO DE ALIMENTOS FUNCIONALES
• PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

• ERA DE LA BIOTECNOLOGÍA



AUMENTO DE COMERCIO ENTRE PAÍSES DE LA CUENCA DEL PACÍFICO
1.
2.
3.
4.

Más de la mitad dela población del planeta
Más de la mitad del comercio mundial
Relaciones diplomáticas, económicas y comerciales más estrechas
Incremento en tráfico de personas, mercadería y capitales

LA GLOBALIZACIÓN IMPONE NUEVAS CONDICIONES
La Globalización de mercados a nivel internacional es una realidad.
Los adelantos en el transporte y comunicaciones, ponen al
mundo más cerca de nuestro alcance ytambién, más al alcance
de los demás
El gran avance tecnológico, multiplica la productividad y reduce
costos, generando mayor competencia
Todos los aspectos de nuestra vida están en constante cambio y
cada vez es más rápido

GLOBALIZACIÓN Y CALIDAD

Es el inicio de una era donde
prevalecerá la calidad como constante
para estar en posibilidades de
competir.
Esto obliga a las empresas o comercios
atener que cumplir con niveles de
calidad aceptados internacionalmente.

EL CONCEPTO ANTIGUO Y MODERNO DE CALIDAD

La Actitud Actual del Consumidor

Actitud Anterior del Consumidor

AHORA el cliente decide que compra, a quién,
dónde, cuándo, a qué precio y cuando lo paga.



CONSUMIDOR

El consumidor
aceptaba lo que
se le ofrecía

Eligiendo el
producto que



más le conviene

HA CAMBIADO ELFUNCIONAMIENTO DE LAS SOCIEDADES
Las fronteras ya no son barreras
efectivas para limitar el tránsito
de personas, bienes, capitales

Los consumidores se vuelven
más exigentes

HAN CAMBIADO LOS ROLES EN LA SOCIEDAD
La empresa ha demostrado ser
la forma de organización más
eficiente para generar riqueza

ESTADO

Las organizaciones de la
sociedad civil articulan los
diversos intereses e influyen
sobre laeconomía y la
política

PUERTOS CLAUSURADOS Y PESCADORES SIN TRABAJO
• Ante el peligroso estado del mar, la titular de la Producción, Gladys
Triveño , recomendó a las personas mantenerse alejadas de las aguas y a
los pescadores abandonar sus actividades por unos días. 'Entiendo que se
trata de su principal sustento, pero no vale la pena arriesgar lo más
importante que tiene uno, su vida',puntualizó la ministra.
• Por otro lado, un pescador manifestó: 'Si tu hija se despierta para tomar
desayuno, no le puedes decir que no porque el mar está movido. Prefiero
arriesgarme antes de no llevar sustento a casa', declaró preocupado el
pescador Elmer Avilés Caycho, minutos antes de empezar su difícil faena.
----- Mensaje reenviado ----De: "Ministerio Producción"
Para:prensa@produce.gob.pe
Enviados: Domingo, 5 de Agosto 2012 9:53:23 GMT -05:00 Colombia
Asunto: PRIMERA SÍNTESIS DE NOTICIAS - Fecha: Domingo 05 de agosto de 2012

EL SECTOR PESQUERO ARTESANAL INCLUYE
REALIDADES MUY DIFERENTES

ACTORES

ZONAS
GEOGRÁFICAS

TAMAÑOS

CULTURA

¿Qué los identifica?
Beneficio

Bienestar

• Negocio: lucro, ganancia

• Tripulantes: ofertan trabajo a
empresas
• Depende degeneración de
ingresos

LAS ACTIVIDADES CON FINES DE LUCRO, SE
HACEN A TRAVÉS DE EMPRESAS

¿Qué es una empresa?
 Es la célula económica de la sociedad
 Su función es producir bienes y servicios para el mercado
 Su objetivo económico es generar ganancias para sus propietarios
(individual, familiar, sociedad, cooperativo)
 Combina el capital (máquinas, equipos, materias primas, etc.) con el
trabajo(gerentes, profesionales, técnicos, operarios)

 Compite en el mercado con otras empresas a las que hay que superar;
de no hacerlo se corre el peligro de desaparecer
 Crea riqueza, empleo y bienestar para la comunidad

El éxito de una empresa depende de la
generación de valor
EL VALOR ES DADO POR EL MERCADO
El valor a generar, se determina en base a la

ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia...
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