Lineamientos Que Permitan La Optimización En El Registro Y Control De Las Actividades Financieras

INTRODUCCIÓN

La pasantía es un proceso teórico- práctico de los conocimiento que se han obtenido durante un lapso de tiempo determinado , básicamente comprende un periodo donde la persona desempeñas tareas relacionada con el área o rama donde desea aplicar todas sus habilidades, por otro lado es un requisito para la obtención de un Titulo de Técnico Superior Universitario en cualquierinstituto. La pasantía a su vez comprende la parte de ejecución en la que se pone en práctica todos las nociones adquiridas a nivel teórico, en este sentido los pasante se dirigen a una institución ya sea pública o privada con la finalidad de cumplir con el requisito.
Es de añadir que allí se le asignan un conjunto de actividades fijadas por un tutor empresarial, partiendo de estas actividades elpasante tiene la oportunidad de realizar un estudio en el cual evalúa y diagnóstica a la empresa, poniendo en manifiesto todas las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que ella presenta.
Para llevar a cabo el presente estudio en el cual se desarrollaron una serie de actividades de recolección de datos e información, primordialmente hubo un proceso de observación a la empresaTransporte HJMM, C.A., ubicada en Urbanización El Carmen, el Rosario de Soapire calle principal N°136, Santa Lucia Municipio Paz Castillo, Edo. Bolivariano de Miranda, dedicada a prestar el servicio de transporte de encomienda y mercancía a empresas públicas y privada.
El estudio quedo estructurado de la siguiente manera: el capítulo I conformado por el diagnostico, la justificaron del estudio,los objetivos (general y específicos), y el cronograma de actividades asignadas por la empresa. Seguidamente el capítulo II el cual contiene la presentación de la empresa en estudio, en este sentido muestra la reseña histórica, los objetivos, misión, visión, políticas y la estructura organizacional de la misma. También el capítulo III hace mención de la descripción de las actividades realizadas,así como de la base teórica y el soporte legal. Además el capítulo IV en el cual están reflejadas las conclusiones obtenidas y las recomendaciones hechas a la empresa. Finalmente el capitulo V comprende a los aporte realizados por los pasante en este sentido quedo situada la propuesta presentada.

























CAPITULO I

DIAGNÓSTICOEl diagnóstico constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impidan su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Fierro (2006) señala que, el diagnóstico es “un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y comercios que permite identificar y conocer una serie de problemaspara plantear un plan de acción que oriente al devenir de la organización “. (P.1).
En referencia a lo mencionado anteriormente, se puede decir, que el diagnóstico, es un proceso mediante el cual se realiza un estudio a una empresa determinada, para conocer los problemas y debilidades mediante herramientas para evaluar la situación en la cual se encuentra y así llegar a una solución.
En esteorden de ideas, se realizó una observación en la empresa Transporte HJMM, C.A, ubicada en Urbanización El Carmen, el Rosario de Soapire calle principal N°136, Santa Lucia Municipio Paz Castillo, Edo. Bolivariano de Miranda, dedicada a prestar el servicio de transporte de encomienda y mercancía a empresas públicas y privada, mediante observación directa, que permitió obtener la informaciónnecesaria para realizar el análisis FODA de las actividades que allí se realizan.
El análisis FODA, es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acorde con los objetivos y políticas formulados.
En referencia a lo anterior, El análisis FODA, significa...