lineamientos

ASESORIA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN STAFF










Y DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO BOGOTÁ 2013
ASESORIA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN STAFF EN EL LAVASECO INDUMATIC.




FORMADOR::

ANÁLISIS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DETALENTO HUMANO EN UNA MICROEMPRESA

PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO BOGOTÁ 2013
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ÁREA DE TALENTO HUMANO.
1.1 DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN (QUÉ, CÓMO, DÓNDE, CÚANDO).
1.2DIAGNÓSTICO DOFA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO.
1.3 MISIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO.
1.4 VISIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO.
1.5 POLÍTICAS Y NORMAS DEL AREA DE TALENTO HUMANO.

2. ORGANIZACIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO.
2.1DECÁLOGO DE FUNCIONES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO
2.2 ORGANIGRAMA (SUSTENTACIÓN)
2.3 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

3. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
3.1 MÉTODO DEJERARQUIZACIÓN
3.2 MÉTODO DE ASIGANACIÓN DE PUNTOS
3.3 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
3.4 MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN POR CATEGORÍAS

4. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
4.1 EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
4.2 PROCEDIMIENTOS PARA FALTAS DICIPLINARIAS
4.3 FORMATO CONTROL DE ASISTENCIA
4.4 INDICADORES DE GESTIÓN (1C/ ESTUDIANTE)

5. SALUD OCUPACIONAL
5.1 PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
5.2 CRONOGRAMA DE SALUDOCUPACIONAL (I Y II TRIMESTRES)
5.3 ORGANIZACIÓN COPASO (TODAS LAS ETAPAS)

6. BIENESTAR ORGANIZACIONAL
6.1 PROGRAMA DE BIENESTAR Y MOTIVACIÓN
6.2 CRONOGRAMA DEL PROGRAMA DE BIENESTAR Y MOTIVACIÓN

7. RECLUTAMIENTO DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
7.1 PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, (RESPONSABLE)
7.2 PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

8 VINCULACIÓN DE TALENTO HUMANO
8.1 CONTRATOS DETRABAJO (DILIGENCIANDO UNO DE CADA UNO)
8.2 LIQUIDACIÓN DE NÓMINA MES ACTUAL
8.3 MODELO DE DESPRENDIBLE DE PAGO
8.4 MODELO DE CARTA DE DESPIDO CON Y SIN JUSTA CAUSA
8.5 LIQUIDACIÓN FINAL DE PRESTACIONES SOCIALES
8.6 INDEMNIZACIÓN POR TERMINACIÓN DE CONTRATO CON Y SIN JUSTA CAUSA

9. ENTRETENIMIENTO, CAPACITACION Y DESARROLLO DE TALENTO HUMANO
9.1 PROGRAMA DE ENTRTENIMIENTO, CAPACITACIONDESARROLLO DE PERSONAL
9.2 CRONOGRAMA DE ENTRETENIMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL





1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

LAVASECO INDUMATIC es una Empresa que lleva en funcionamiento 14 años durante los cuales se ha mantenido constante, durante este tiempo ha presentado una evolución positiva que le permite pensar en realizar una planeación a corto, mediano y largo plazo en el Áreade Talento humano, a corto plazo (un año) se realizará la incorporación de todos su colaboradores a los servicios de EPS, ARL, pensiones y cesantías, para así no continuar con el cumplimiento informal de sus labores. A mediano plazo (2 años y medio) se buscará la capacitación regular de sus colaboradores para mejorar el desempeño de sus labores y la realización de actividades extra laborales paramejorar el clima laboral de la empresa, a largo plazo será la creación del área de Talento humano, con lo cual se busca que los colaboradores se puedan sentir apoyados por el área y los gestores de la Empresa sepan que el área está vigilando el cumplimiento de las labores encomendadas

1.1 DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
Es una Empresa prestadora de servicios, dedicada al lavado y planchadode todo tipo de prendas, mediante el uso de tecnología ecológica de punta (con respecto a su tamaño organizacional), todo lo anterior a cargo de un excelente grupo de talento humano que hace que todo el proceso se realice de una manera eficaz y eficiente.









RESEÑA HISTÓRICA

La lavandería fue creada en el año de1999 por la Señora Rosmira Aguilar (Gerente), quien creó una...