Lineamientos

Ingeniería de Mantenimiento
Administración de la Producción


Profesor: Mario Humberto Núñez
Universidad Católica San Pablo
2012





INDICE

I. Descripción General sobre Mantenimiento 4
1. Definición 4
2. Tipos de Actividades de Mantenimiento 4
3. Importancia del Mantenimiento 5
II. Objetivos del Mantenimiento 6
III. Sistemas de Mantenimiento 7
1. MantenimientoPredictivo 7
a) Beneficios 8
b) Costos 8
2. Mantenimiento en Línea (on-line) 9
IV. Logística del Mantenimiento 10
1. Materiales para el Mantenimiento 10
2. Elementos de Apoyo Logístico 11
3. Confiabilidad y Mantenibilidad 11
V. Renovación de Activos Productivos 14
VI. Costos del Mantenimiento 15
VII. Sistemas Informáticos de Mantenimiento (SIM) 16
1. Planeamiento 16
2.Programación 16
3. Ejecución de Trabajos 17
4. Gestión y Control 17
VIII. Lucro Cesante 17
1. Lucro Cesante y decisiones de Producción 18
2. Lucro Cesante de los RR.HH. 18
3. Lucro Cesante de las Maquinas, equipos y Materiales 18
4. Metodología del Cálculo del Lucro Cesante 19
IX. Depreciación 20
1. Máquinas y Equipos 20
2. Métodos de Depreciación 21




LA GESTIÓN DEMANTENIMIENTO DE LA EMPRESA



Realizar la Gestión del Mantenimiento de una empresa, es una actividad que, aunque no siempre se perciba, es muy importante y necesaria para el desenvolvimiento eficiente de la compañía. Esta actividad engloba varios tópicos básicos que debemos comprender en primera instancia para poder iniciar de forma correcta su estudio y posterior aplicación.

Es por estoque, para poder revisar el tema en cuestión, se le ha dividido en 9 apartados que ofrecen un panorama general sobre lo esencial, y al menos necesario a saber sobre el Mantenimiento en una organización.

Estos son:



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Descripción General sobre Mantenimiento




Definición



El mantenimiento es un proceso mediante el cual se preservan losactivos productivos fundamentalmente.





Tipos de Actividades de Mantenimiento



• Mantenimiento Preventivo: Se hace para obtener un adecuado funcionamiento y minimizar su probabilidad de falla, por medio del mantenimiento predictivo, programado, mejorativo e integral.



• Mantenimiento Correctivo: Se hace después de la ocurrencia de una falla, son acciones noprogramadas. Puede ser, programable (donde la corrección se programa) o de emergencia (donde la corrección es inmediata).




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El Mantenimiento tiene como función que el sistema operativo productivo esté disponible en todo momento. La Disponibilidad del Sistema depende de 4 factores:




a) Confiabilidad del Sistema

b) Mantenibilidad del Sistema

c)Calidad del Mantenimiento de la Organización

d) Política de Mantenimiento de la Organización





Importancia del Mantenimiento




La importancia del mantenimiento depende de 5 aspectos:




a) Operaciones de la Empresa. Según sus operaciones las empresas se clasifican en 2 grupos:

(Productoras de Bienes Físicos

(Productoras de ServiciosLas productoras de bienes requieren un mayor conocimiento tecnológico al contar con una mayor cantidad y variedad de máquinas que hacen que el mantenimiento sea prioritario.




b) Procesos de Transformación por Tecnología. Por sus procesos ocupan una ubicación en función de la tecnología (volumen) y de la frecuencia (veces).




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Las empresascuyos procesos son masivo-contínuos poseen volúmenes de producción más altos y frecuentes que las otras. Por ello requieren mantenimiento minuciosamente diseñado y ejecutado.




c) Ubicación dentro de la Organización:

La ubicación y dimensionamiento depende del tamaño de la empresa. Esta ubicación puede colocar al mantenimiento a un nivel de gerencia, de departamento, o tan solo...