lineas de investigacion

Una de las más amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard, quien enuncia "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado desde la alta dirección (d) queincrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
El siguienteautor habla de esfuerzos planeados y supervisado por una alta supervisión para lograr efectividad y salud que los procesos fluyan de manera adecuada usando la conducta como herramienta de lafiscalización de los procesos

Otra definición muy cercana a la de Beckhard es la que propone Maria Elena Mendoza Fung: “Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia yla transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados
Maria elena mendoza habla de trasformación cultural para tener competitividad.tanto del director como desus subalternos
Kurt Lewin introdujo dos ideas acerca del cambio. La primera idea afirma que lo que está ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas,la segunda era una idea del proceso de cambio mismo: sugirió que el cambio es un proceso de tres etapas, descongelar la antigua conducta o situación, moverla a un nuevo nivel de conducta y volver acongelar la conducta en el nuevo nivel.
Lewin habla de dos corrientes la primera el cambio en el tiempo, la segunda el proceso de cambio mismo adecuando esto a los tiempos que vivimos hoy día, además detransformarlas en tres etapas que tienen que ver con la conducta al igual Richard Beckhard




Edgar Schein agrega: en la etapa 1, la descongelación, la falta de confirmación crea dolor eincomodidad, lo que causa culpa y ansiedad, lo que a su vez motiva a la persona a cambiar. En la etapa 2, moverse, la persona atraviesa por una reestructuración cognoscitiva. La tarea primordial en la...