Lineas de tiempo


1. Que propondría usted para hacer frente a los desafíos que afrenta Grupo Bimbo en los Estados Unidos?
R//  considerando que en cada país existen mercados diferentes, por sus leyes, culturales, gustos etc, creo que esta debio penetrar USA cambiando su imagen del producto, ya que la imagen Bimbo en este país, no era muy adoptado como en Mexico, distorciona al rubro de la empresa. Otrapropuesta excelente a negociar los ejecutivos, era contratar personal independientes que tuvieran la disponibilidad de atender surtidos en los supermercados, ya que este producto va directamente enfocado a las amas de casa, que somos las que tomamos la desición de la alimentación de la familia, y realmente tenían que mantener productos para los gustos de cada cliente. Tambien contar con planes debeneficios que se ajustaran a los reglamentos laborales del país.






En el caso de Brasil, primero, en vez de enfocar el marketing hacia los negocios mas pequeños o familiares lo haria a los hipermercados que es donde esta el 70% del mercado para sus productos y luego le daria mas fuerza a la estrategia de asignar el estatus de operadores independientes a sus transportistas para asi reducircostos de distribucion que forman gran parte de la operacion de una empresa. 


En el caso de USA, habian tres factores que afectaban la rentabilidad en dicho pais, para el primer factor seria ponerle un alto a los encargados de compras en los supermercados que no solo querian el producto barato sino que ademas querian que el mismo no hiciera falta en los estantes lo que provocaba perdidas en lasdevoluciones debido a la baja rotacion del producto ya que el pan tiene una fecha de vencimiento bien corta, el otro factor era que los hispanos eran quienes generaban el crecimiento de la empresa de dicho pais, con tanta diversidad de culturas, buscaria ampliar mi gama de productos enfocandome al gusto de las mayorias por supuesto y por ultimo tenian el lio con los sindicatos de lostransportistas que les hacian la distribucion y aqui buscaria reforzar la estrategia en el ofrecimiento con beneficios que el sindicato no pudiera igualar para asi hacer la propuesta de Bimbo mas atractiva para los operadores de transporte independientes.
En el caso de China,
definitivamente es un mercado al que se tiene que entrar pues hay 1,300 millones compradores
potenciales y segun el caso ninguna delas empresas de pan que operan en el pais tienen mas
del 2% de participacion o sea que hay bastante oportunidad solo seria que a traves de un poco
de investigacion y desarrollo poder elaborar productos que 'pegarian' entre la poblacion china.  


2. Que propondría usted para hacer frente a los desafíos que enfretna Grupo Bimbo en Brasil?
R// los ejecutivos de Bimbo, en Brazi, asumieronque era igual al mercado mexicano, por lo que cada pais es diferente por su cultura, costumbres, leyes En cultura: debió crear estrategias, considerando al tipo de pan a consumir.
En costumbres: generar un plan de estudio de mercado para adquirir toda información necesaria y poder adaptarse a los gustos de los habitantes, como por ejemplo el consumo de pan en Brasil es menor 3 veces que en México.En leyes: aqui entra la parte de negociación en cuanto a pagos de impuestos.
Hacer frente a la competencia la cual era dominante con el pan artesanal desde europa.
Revisar las estrategias de distribución que en Bimbo, cuando se daba en un nivel alto de las ventas es en hipermercados.
Romper las barreras del idioma.
Era necesario crear un centro de innovación.






He ledio el caso yes impresionante como crecio el grupo y como fue posicionándose en diferentes partes del mundo, sobre todo en Latinoamérica.
Respecto a Brasil segun el caso en 2006 habian superado las perdidas, pero hubiesen entrado de manera mas cautelosa, poco a poco, querer atacar el mercado por completo le jugo en contra, es un pais grande , dificultad de idioma, y legislaciones diferentes, el proceso de...