Lineas Estrategicas Para Hospitales

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DELEGACION ESTATAL GUERRERO
JEFATURA DE PRESTACIONES MÉDICAS
COORDINACION DE PREVENCION Y ATENCION A LA SALUD


LINEAS ESTRATEGICAS DE LA JEFATURA DE PRESTACIONES MÉDICAS

Nº
PROGRAMA/PROYECTO
OBJETIVO
ACCIONES TACTICAS
1
Certificación de Unidades Médicas
Certificar a todas las Unidades Médicas de primer y segundo nivel de atención médica en el2012.
Realizar el diagnóstico situacional (autoevaluación de estructura).
Disponibilidad de los documentos del Consejo de Salubridad General para Certificación 2011.
Guía documental (normatividad, métodos específicos de Trabajo, etc.)
Capacitación de auditores internos.
2
Hospital sin ladrillos
Recuperar espacios confinados para Medicina Interna y Cirugía en el HGR 1.
Solicitar elequipamiento y mobiliario necesario según camas autorizadas a través de los Jefes de Servicio.
3
Mortalidad Materna
Evitar muertes maternas previsibles.
Integrar Comités de actuación operativa ERI (Equipos de respuesta inmediata).
Notificación de mujeres en estado grávido puerperal en riesgo de morir.
Supervisar el desarrollo de simulacros de pacientes obstétricas en riesgo de morir.Capacitación del personal de enfermería en la atención de la paciente obstétrica de alto riesgo.
Revisión y supervisión de la disponibilidad y aplicación de los PLACES en áreas de tococirugía, hospitalización.
4
Equipamiento médico
Reponer el instrumental y equipos médicos en operación que se requiere sustituirse.
Informar necesidades de equipamiento a los Jefes de Servicio.
Gestionar losrequerimientos de consumibles y accesorios necesarios para la operatividad de los equipos adquiridos.
Valorar
5
Diferimiento quirúrgico
Abatir el diferimiento quirúrgico y evitar el resurgimiento del rezago quirúrgico.
Supervisión del cumplimiento de la programación colegiada.
Analizar la eficiencia quirúrgica y el uso de la capacidad instalada.
Análisis y control de la productividad quirúrgica.Gestionar los recursos necesarios según la programación quirúrgica.
Supervisar la optimización de los recursos materiales para la cirugía.
6
Fortalecimiento de Urgencias
Mejorar la capacidad resolutiva de los Servicios de Urgencias en las Unidades Hospitalarias.
Consolidar la aplicación del Triage al 100%.
Supervisar el porcentaje de estancia prolongada en áreas de observación de urgencias yde ocupación de áreas de primer contacto.
Gestionar los recursos necesarios para fortalecer a las Unidades de Medicina Familiar participantes en las Redes Zonales.
Supervisar la oportunidad de los egresos hospitalarios a través de sala de altas (HGR).
7
Cáncer de mama y Cáncer Cervicouterino
Mejorar la oportunidad para el diagnóstico y tratamiento en lesiones sospechosas ó confirmadas de Camama y Ca cu.
Contener el incremento de mortalidad por Cáncer de mama.
Reducir la tasa anual de mortalidad por Ca Cu en 4.5%.
Alcanzar una cobertura anual de Ca Cu al menos de 28.5%
Realizar campaña masiva de sensibilización delegacional de importancia de prevención y detección oportuna.
Supervisar que no exista rezago en la detección de cáncer mamario por mastografía
Monitorear lacalidad en la toma e interpretación de las citologías.
Evaluar permanentemente los indicadores específicos de control de calidad e infraestructura.
Supervisar la coordinación, referencia inmediata, recepción oportuna en 2º nivel y tiempo de diagnóstico y tratamiento.
8
Atención al paciente con VIH SIDA
Garantizar la calidad de la atención al paciente con VIH SIDA.
Enviar la información completade los casos que solicitan evalúe el Grupo de Expertos en Resistencia Antiretroviral.
Garantizar el abasto completo y oportuno de Antiretrovirales.
9
Infecciones nosocomiales
Reducir el riesgo de infecciones nosocomiales relacionadas con el proceso de la atención médica.
Desarrollar la capacitación del personal de salud.
Realizar los estudios de sombra de higiene de manos.
Supervisar la...