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El estilo imitativo

Explicación del estilo imitativo

Estilo imitativo: estilo coercitivo, formando parte del repertorio del líder, de uso moderado.
El líder fija estándares de desempeñoextremadamente altos y los ejemplifica. Obsesión de hacer todo mejor y más rápido, haciendo cumplir estos criterios a todos las personas de su alrededor.
Identifica a las personas con bajos niveles dedesempeño y les exige más. Si no cumplen sus expectativas, son remplazados por personas más capaces.
Este estilo, destruye el clima de un equipo. Donde los empleados se sienten abrumados por lasexigencias del líder, y su moral cae. El problema es que las normas de trabajo están claras para el líder, pero él no las transmite con claridad, esperando a que las personas lo entiendan que debenhacer. “si lo tengo que decir, no eres la persona adecuada para este trabajo”
* No es una cuestión de esforzarse al máximo, sino de ejercicio de adivinación.
* Al mismo tiempo sienten que el líderno confía en ellos para hacer el trabajo libremente o toma de iniciativa propia.
* La flexibilidad y responsabilidad desaparecen.
* El trabajo se vuelve rutinario.

En cuanto a lasrecompensas, no da feedback sobre el trabajo sino que se lanza a tomar las riendas cuando cree que algo está fallando. Y si se ausenta los trabajadores creen que “pierden el rumbo”. Por tanto el objetivo porel que luchaban, no hay con un líder imitativo.

Puntos positivos y negativos

Párrafo 1

Positivo :

* El líder fija estándares de desempeño extremadamente altos y los ejemplifica.
* Eseficiente y exigente consigo mismo y los demás.

Negativo :

* Es menos efectivo de lo que le gustaría

Párrafo 2

Positivo : nada

Negativo :

* Rompe el ambiente de un equipo.* Exige demasiado (su moral cae).
* No es claro con sus normas de trabajo.
* Una falta de confianza hacia el trabajador.
* No son eficientes los trabajadores porque se aburren....