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Análisis del Modo y Efecto de las
Mediciones (AMEM)
Modulo No. 6

AMEM

Un AMEM (Análisis del Modo y Efecto de las Mediciones) es un estudio que se
realiza sobre todas las magnitudes medibles de la empresa con el propósito de
determinar:
El grado de impacto en el proceso
El grado de impacto en la calidad
Una vez determinados los dos aspectos anteriores dicha información puedeutilizarse para determinar:
Las magnitudes de obligatoria medición
El grado de control sobre las magnitudes a medir
El grado de control metrológico sobre los Sistemas de Medición

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ACTIVIDAD 6.1
Para la realización de esta actividad es necesario conformar grupos de trabajo
de 4 participantes aproximadamente y pertenecientes, en lo posible, a sectores
de producciónafines. Cada integrante del grupo realizará el Análisis del Modo
y Efecto de las Mediciones (explicado en esta sección) para dos magnitud
medibles correspondientes a una etapa específica del proceso de producción del
producto seleccionado en su empresa. Una vez terminado el análisis cada
participante presentará a los demás integrantes del grupo de trabajo el resultado
de su análisis y estosadoptarán, en lo posible, una actitud crítica frente al mismo
con el propósito de hacer más objetivo el análisis individual. Al finalizar el
análisis de todas las magnitudes, cada grupo saldrá exponer los resultados de al
menos la mitad de todas las magnitudes analizadas, dependiendo del tiempo
disponible para la presentación de todos los grupos.

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Al momento deseleccionar las magnitudes para el análisis es importante que
revise la definición formal de "magnitud medible" dada en el módulo anterior.
Una vez seleccionadas tales magnitudes realice las siguientes actividades
propias de un Análisis del Modo y Efecto de las Mediciones:
Escriba el nombre exacto de cada magnitud medible seleccionada y los
límites de especificación respectivamente asignados por suempresa (tabla 1).
Para cada magnitud especifique las causas principales de variabilidad de
acuerdo con el conocimiento que usted tenga del proceso. Para la realización de
esta actividad le sugerimos utilizar un diagrama de causa efecto o espina de
pescado (tabla 1).
Estime a partir de dichas causas, cuán alta, media, baja o nula es la
probabilidad de resultar fuera de especificación cadamagnitud medible.
Asigne valores numéricos de 4, 3, 2 o 1 para cada magnitud, según estime una
probabilidad alta, media, baja o nula.

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Nota: La única forma de evaluar objetivamente dicha probabilidad es mediante registros o
gráficos de control de cada magnitud obtenidos con Sistemas de Medición suficientemente
confiables. En caso de no contar con registrosobtenidos bajo estas condiciones el análisis
debe hacerse mediante el consenso de dos o más personas conocedoras del proceso para
minimizar el grado de subjetividad.
Determine los tipos de sobrecostos de producción que puede causar cada magnitud en caso
de quedar fuera de especificación y realice un estimado en pesos/año de tales sobrecostos.
Con base en su análisis de sobrecostos evalúe el grado(alto, medio, bajo o nulo) en que
cada magnitud (fuera de especificación) afecta al proceso (tabla 2).
Especifique las variables de calidad del producto final relacionadas con cada magnitud
evaluada y el grado de correlación como alto, medio, bajo o nulo
(tabla 2).
Estime el modo y el grado (alto, medio, bajo o nulo) en que tales variables afectan al cliente
o al consumidor en caso de quedarfuera de especificación (tabla 3).
Finalmente, para cada magnitud medible evaluada calcule el GIC (Grado de Impacto en el
Cliente) y el GIP (Grado de Impacto en el Proceso) de la siguiente manera (tabla 3):
GIP = Columna #1 X Columna #2
GIC= Columna #1 X Columna #3 X Columna #4

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Dado que el objetivo final del diplomado es que cada participante aplique
los...