Linus Carver

La falta de madurez emocional de Linus Carver El director muestra un mal manejo de los empleados. Verity Hinde, directora asistente de desarrolloLinus Carver era el lder del grupo de Desarrollo de Productos. A l le reportaban Diseo e Ingeniera.El equipo de desarrollo est en problemas. Ninguno de los diseadores siente que puede acudir a Carver con nuevas ideas porque enseguida les dice que llenenel formulario del manual de procedimientos. Mientras lo llenan, el continua avanzando y por lo tanto, se tiene que hacer lo que digan.Carter hizo dos nuevas lneas y 275 ideas en el archivo de sugerencias de nuevos productos solo.Carter arma su propia sugerencia. Revisa la ideaPerfil Carter gran atleta, miembro del equipo nacional de esqu, jugador de ftbol y aficionado a la pesca deportiva. Segradu como Ingeniero en CalTech y obtuvo su MBA en Stanford. En 1992 Carver ide el Sheer Comfort, que se convirti en la mayor venta. En los siguientes tres aos, casi todos los nuevos productos de Neo Prentenan su firma.A fines del 93, aparecieron las primeras quejas acerca de cun difcil era trabajar con Carver. Jim Wooden era an el jefe del Departamento y Carver estaba bajo sus rdenes. En abril 1994,con la sugerencia de Wooden y de Kate Clarke, a cargo de Recursos Humanos. workshops acerca del trabajo en equipo. Carver se burl de Wooden, este fracaso en abril del 94 con patn, llamado Alacrity, lo que ocasiono que lo despidieran y Carver tomo su lugar, el nmero de ideas subiera de 75 por ao a 225. contrat a Steve Bellmer y a Janet Falkan, dos hbiles y jvenes diseadores.Antes de Navidad, Carverintrodujo una poltica de desarrollo de nuevos productos, que inclua una nueva visin de Departamento y una serie de procedimientos formales. Su objetivo era que todos aprendieran del resto. Pareca un sistema excelente.De a poco, empezaron a surgir quejas acerca de que Carver no pona objetivos claros. Bellmer dijo que estaba harto de trabajar 70 horas a la semana y nunca recibir un gesto deaprobacin. En una de las reuniones de brainstorming a la que asisti Vic, Falkan se las pas mirando al techo.Vic tuvo un platica con Carver y le comento que estaba preocupado acerca de Bellmer y Falkan, su grupo de trabajo a lo que el contesto que no era tan importante y que era normal la rotacin del rea, que tenia otros candidatos y no le importaba trabajar en equipo, se escuda que hace el trabajo detodo un departamento y ganamos plata, y que las acciones continuaran creciendo, le recomend entrenamiento a lo que l comento que eso es pura farsa. No se puede cambiar a la gente. Soy de tipo A siempre ambicioso, adrenalinaALTERNATIVAS DE SOLUCIN Cambiar la estructura de desarrollo de productos, poniendo un comit para evaluar al menos dos ideas y la decisin se tomara en base a votos de todos losparticipantes en el comit. Mandarlo a una terapia psicolgica para que sea capaz de aceptar la realidad de las personas y cosas tal cual son o aplicar lo que dicen algunos grupos de superacin Quiero cambiar lo que puedo cambiar, resignacin para aceptar lo que no puedo cambiar y sabidura para reconocer la diferencia. El director debera tomar alguna postura con respecto a Carver Despedir en definitiva aLinus Carver Darle un ultimato a Linus Carver, Permitir que Carver cambie de equipoPodras delegar un poco ms y, en vez de ser tan crtico, confiar ms en tu gente. Linus contesto De esa forma no obtendramos dos nuevas lneas de producto este ao. T, el directorio y los accionistas quieren nuevos productos-. Volvi asentarse, ya ms relajado. Deseo que les des apoyo y construyas sobre las ideas deotros. Y decirle adis a nuestra posicin de mercado. De qu crees que se trata todo el procedimiento de desarrollo Sabes que lo dise para ayudar a que la gente aprenda. Est bien, har lo que digas, tendr una reunin con el entrenador.Nuevamente Bellmer se volvi a quejar con Vic recientemente. Creo que estoy entre la espada y la pared. Si miro los nmeros, Neo Pren funciona de maravillas. Si analizo los...