Linus Carver

a falta de madurez emocional de Linus Carver El director muestra un mal manejo de los empleados. Verity Hinde, directora asistente de desarrolloLinus Carver era el lder delgrupo de Desarrollo deProductos. A l le reportaban Diseo e Ingeniera.El equipo de desarrollo est en problemas. Ninguno de los diseadores siente que puede acudir a Carver con nuevasideas porque enseguida les dice que llenenel formulario del manual de procedimientos. Mientras lo llenan, el continua avanzando y por lo tanto, se tiene que hacer lo quedigan.Carter hizo dos nuevas lneas y 275 ideas en el archivo desugerencias de nuevos productos solo.Carter arma su propia sugerencia. Revisa la ideaPerfil Carter gran atleta, miembro delequipo nacional de esqu, jugador de ftbol y aficionado a la pesca deportiva. Segradu como Ingeniero en CalTech y obtuvo su MBA en Stanford. En 1992 Carver ide el Sheer Comfort,que se convirti en la mayor venta. En los siguientes tres aos, casi todos los nuevos productos de NeoPrentenan su firma.A fines del 93, aparecieron las primeras quejas acerca decun difcil era trabajar con Carver. Jim Wooden era an el jefe del Departamento y Carver estaba bajo sus rdenes. En abril 1994,con la sugerencia de Wooden y de Kate Clarke, a cargode Recursos Humanos. workshops acerca del trabajo en equipo. Carver se burl de Wooden, este fracaso en abril del 94 con patn, llamado Alacrity, loque ocasiono que lo despidierany Carver tomo su lugar, el nmero de ideas subiera de 75 por ao a 225. contrat a Steve Bellmer y a Janet Falkan, dos hbiles y jvenes diseadores.Antes de Navidad, Carverintrodujouna poltica de desarrollo de nuevos productos, que inclua una nueva visin de Departamento y una serie de procedimientos formales. Su objetivo era que todos aprendieran del resto.