LINUS CARVER

Programa: LD - 15
Marco Vinicio Hernandez Cardenas
Fecha: 14-04-2015

Sesión: EVALUACIÓN 90%
Caso: LINUS CARVER
Equipo: 2

Hechos

Problemas

CEO
No “obtuvimos” esa meta, Carver lo hizo.
Habíaescuchado eso antes pero pensé que Carver había abandonado esa
práctica (adueñarse de proyectos)
Wooden dijo que tuviera cuidado con Carver y lo que su celo exagerado
provocaba en el Departamento. El restode los Ingenieros se sentían
decepcionados.
A pesar de que vi que la moral era un poco baja
Se acercó a mi escritorio. Tenía la cara roja
Esto es pura farsa. No se puede cambiar a la gente. Soy detipo A:
siempre ambicioso, adrenalina
Bellmer hablaba tan rápido que me provocaba dolor de cabeza

Falta de liderazgo del CEO, Mala direccion del equipo de diseño por parte de
Linus es un liderautoritario No hay trabajo en equipo, los logros el se los
atribuye

LINUS CARVER
líder del grupo de Desarrollo de Productos
A él le reportaban Diseño e Ingeniería
Entra en noviembre de 1992
En mayo, Carverideó el Sheer Comfort, que se convirtió en nuestra mayor
venta
entregó una historia de seis páginas
introdujo una política, todos aprendieran del resto

Alternativas de Solución
al CEO ser mas firme enlas decisiones que toma y mantenerse en esa
postura ya que muestra ser un poco debil ante Linus Intervenir
directamente en las reuniones de trabajo del departament de diseño
Escuchar mas a su equipode trabajo, ya que es el unico que no ve
claramente la forma de trabajo de Linus

Steve Bellmer y a Janet Falkan,
diseñadores

Verity Hinde,
directora asistente de desarrollo
Creo que el equipo dedesarrollo está en problemas.
El avanza y arma su propia sugerencia. Revisa la idea y le pone su firma

Análisis de alternativas
Ventajas

Desventajas

Acciones para reducir los riesgos

(Riesgos oRequerimientos)
Mostrar a Linus que el trabajo dentro de
compañia es en equipo al igual que los logros
obtenidos. El equipo se una y se revisen de
manera adecuada mas propuestas

Linus renuncie Genere...