Lioder

Sección Monográfica

Papeles del Psicólogo, 2011. Vol. 32(1), pp. 38-47
http://www.cop.es/papeles

NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO
EN EQUIPOS DE TRABAJO
FRANCISCO GIL1, CARLOS MARÍA ALCOVER2, RAMÓN RICO3 Y
MIRIAM SÁNCHEZ-MANZANARES4
1
Universidad Complutense de Madrid. 2Universidad Rey Juan Carlos. 3Universidad Autónoma de Madrid.
4
Universidad Carlos III de Madrid
El liderazgo resultafundamental para la eficacia de los equipos de trabajo y las organizaciones de las que forman parte. Los retos
que afrontan estas en la actualidad requieren una revisión exhaustiva del papel estratégico del liderazgo. En este empeño, es preciso explorar nuevas modalidades de liderazgo, que permitan responder eficazmente a nuevas necesidades de trabajo, como el diseño para el cambio y la innovación,la diversidad cultural, la complejidad, el trabajo basado en el conocimiento y las organizaciones
virtuales. La respuesta a estas demandas ha motivado el desarrollo de nuevos enfoques, como el ‘nuevo liderazgo’, el liderazgo auténtico, transcultural, complejo, compartido y remoto.
El objetivo de este artículo es revisar los principales trabajos sobre estas nuevas formas de liderazgo. Para ello,se analizarán los
principales modelos teóricos y líneas de investigación y se discutirán las implicaciones prácticas orientadas a la intervención y a la
dirección de equipos de trabajo.
Palabras clave: Liderazgo transformacional, Liderazgo auténtico, Liderazgo transcultural, liderazgo complejo, Liderazgo de equipo
y liderazgo remoto.
Leadership is essential to the effectiveness of work teamsand the organizations which are part. The challenges facing organizations
in today’s world require an exhaustive review of the strategic role of leadership.
In this task, it will be necessary to explore new types of leadership capable of providing an effective response to new work needs, such
as the design of change, innovation, cultural diversity, complexity, knowledge-based working andvirtual organizations. Responses to
these needs have led to the development of new approaches, such as the ‘new leadership’, and authentic, transcultural, complex,
shared and remote leadership.
This article reviews the main papers that discuss these new ways of leadership. For this purpose, we examine the principal theoretical
models and lines of research, and we discuss their practicalimplications in terms of intervention and the management of work teams.
Key words: Transformational leadership, Authentic leadership, Transcultural leadership, Complex leadership, Team leadership and
e-leadership.

os equipos de trabajo tienen cada vez más un
papel fundamental en el funcionamiento de las
organizaciones (Cannon-Bowers y Bowers, 2010;
Gil, Rico y Sánchez-Manzanares, 2008; West yMarkiewicz, 2004) y el liderazgo resulta un factor crucial para
la efectividad de estos equipos (Judge y Piccolo, 2004;
Stewart, 2006; O’Reilly, Caldwell, Chatman, Lapiz y
Self, 2010).
La investigación sobre liderazgo ha conseguido importantes avances desde los años 30 en que se inició su estudio científico, con una trayectoria caracterizada por un
movimiento cíclico de momentos de entusiasmo ydesilusión (Shamir, 1999). Así, por ejemplo, en los años 70

L

Correspondencia: Francisco Gil. Dº Psicología Social. Facultad
de Psicología. Universidad Complutense de Madrid. Campus de
Somosaguas. 28223. Madrid. España. E-mail: fgil@psi.ucm.es

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ante la falta de avances significativos se llegó a proponer el abandono del propio concepto de liderazgo,
mientras que en los años 80 se pasóa una fase de entusiasmo en la que se desarrollaron los denominados ‘nuevos modelos de liderazgo’ y proliferaron las
investigaciones.
En la actualidad, los contextos organizacionales, por
sus características y su diversidad, suponen un importante caldo de cultivo para el desarrollo de numerosas modalidades de liderazgo y de líderes (García Sáiz, 2010).
En particular, la globalización, las...