lioli

TAREA 1


Solución Actividad 1
Apartado A
La señora Raku empieza en el sótano de su casa con su actividad de cerámica y ella se ocupa de todas las tareas. Dado el exceso de pedidos que recibía, Raku contrata a otra persona (Bisque) y divide las tareas, como las tiendas de artesanía querían que las piezas fueran realizadas por ella misma, Raku decidió que Bisque realizara porciones de barroy preparara los esmaltes, el resto lo haría Raku. Debido al nuevo exceso de demanda se contrata a cuatro ayudantes más, con lo que pasan a ser seis personas en total, con las nuevas contrataciones de personal surgen fallos en la coordinación, para solucionar dicho problema, se crean puestos específicos en la organización de la empresa, para controlar al personal y atender mejor a los clientes. Secontrató a más personal y cada trabajador tenía una tarea asignada, evitando así, fallos de coordinación. El objetivo de ventas paso de vendes a pequeñas tiendas de cerámica a vender solo al por mayor. Cuando la empresa siguió creciendo diversifico sus actividades, con lo que llevo seccionando a la empresa en diferentes sectores.
Apartado B



Elementos Materiales
Casa deRaku (bien duradero), Barro (bien no duradero), esmaltes (bien no duradero), Horno (bien duradero), macetas (bien duradero), despacho del piso 55 del Edificio Cerámica (bien duradero), baldosas de cerámica (bien no duraderos), revestimientos para cuartos de aseo (bien no duradero), ladrillos de barro (bien no duradero).


Elementos Humanos
Sra. Bisque (Gestora), Ayudantes(trabajadores), Raku (propietaria).







Solución Actividad 2
Apartado A
Si la empresa, a la que se refiere la frase está dentro del sector, la frase es correcta, ya que para una empresa dentro de un sector con barreras de entradas altas, significa que tendrá menos competencia en su sector, más cuota del mercado y sobre todo más poder para poder establecer un precio de mercado de sus productos. Enel futuro la entrada de nuevos competidores será muy baja, ya que no todas las empresas están dispuestas a asumir los riesgos de entrar en un sector con barreras altas de entrada. Un ejemplo de lo explicado seria la empresa Canal+, ya que es la empresa que posee varios derechos de retrasmisión, las cuales sus competidores (que son contados en el sector) no pueden ofrecer y comprar esos derechosde retrasmisión para los competidores sería un coste que alomejor no estarían dispuestas a asumir.
Apartado B
Un proveedor puede tener mucho poder en una actividad, sobre todo si no existen muchos proveedores que suministren el mismo material, porque todas las empresas de una actividad en concreto necesitaran comprar al mismo proveedor o elegir entre pocos proveedores para comprar. Losproveedores con poca competencia, pueden imponer determinadas condiciones de venta a sus clientes. Un ejemplo de esta explicación seria los proveedores de petróleo, ya que son pocos y hay muchas empresas que consumen dicho recurso.



Solución Actividad 3
Estoy totalmente de acuerdo con la frase. Un empresario tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados eintentar mantener un equilibrio entre todos los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo. Un gerente tiene las mismas funciones que un empresario, buscando los dos lo mejor para sus respectivos negocios. El empresario aunque haya aportado un capital, debe hacer crecer la empresa, no solo quedarse en la aportación económica. Dicho lo cual, veo correcto que se identifiquencon el puesto de gerente.


Solución Actividad 4
Apartado A

Demandas de la sociedad relativas a:
Nombre de la Empresa

Ética empresarial
Personas con las que se relaciona (Trabajadores, clientes…)

La Comunidad

Medio ambiente




-Poseen un Consejo de Administración constituyó la Comisión de Ética para contribuir a trasladar los principios de la Norma...