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1. COSTEO ABC
A. DEFINICIÓN
Es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y objetos de costo.
Asigna el costo de las actividades basada en el uso de los recursos y lo asigna a los objetos de costos tales como producto o clientes basados en el uso de sus actividades.
Reconoce la relación casual existente entre los orientadores, accionadores, impulsadores odireccionadores de costos (Cost Drivers)1 con las actividades.
B. CARACTERISTICAS DEL COSTEO ABC
Herramienta clave para el aumento de la competitividad
Deben brindar información sobre el costo real del producto.
Deben asignarse correctamente los costos indirectos.
Deben brindar información que le permita a la empresa, definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o no participar eneste mercado.

C. OBJETIVO
Vigilar los costos a los productos o servicios en lugar de asignados de manera arbitraria. Los materiales directos y la MOD en general, se asignan a los productos debido a que tienen una medida física de su consumo para un producto particular.

D. EL CONCEPTO DE ACTIVIDAD EN EL MODELO ABC
El Modelo ABC utiliza un concepto de actividad más agregado, es decir,agrupando dentro de cada actividad a diferentes tareas siempre que se cumplan dos condiciones: la primera, que ha de existir una homogeneidad entre esas tareas encaminada a la obtención directa del bien o servicio o a ayudar a obtenerlo. La segunda, que sean de cuantificarse empleando una misma unidad de medida.
En este sentido las actividades van a constituir un núcleo de acumulación de recursosempleado en el proceso productivo, capaz de ser asignados a los productos de acuerdo a los generadores de costos que le son imputables a cada tarea seleccionada.
Por tanto, la estructuración de la empresa por actividades es especialmente pertinente para:
El diagnóstico, al incorporar el análisis de las causas del rendimiento a partir de las condiciones de realización de las actividades de la empresa.El pilotaje, al orientar la ejecución de las actividades, en función de los objetivos generales, es decir, al desplegar en las mismas la estrategia de la organización, señalando hacia dónde se deben dirigir los esfuerzos.
Y la gestión de competencias induciendo a acciones que posibiliten la innovación.
Para poder ser calificado un proceso como actividad, debe de poseer tres características:Tener una finalidad, es decir, una producción.
Disponer de unos medios, es decir, unos consumos de factores.
Tener un sistema de conducción, es decir, una única forma de relacionar los medios a la finalidad.
Es importante identificar aquellas actividades que:
Reduzcan el tiempo y esfuerzo preciso para realizar una tarea utilizando procesos eficientes.
Eliminen tareas que no añaden valorampliando el diseño y prácticas de obtención.
Reduzcan costos y tiempo precisos para diseñar y fabricar un producto.
Al identificar una actividad es fundamental tener en cuenta los atributos que la caracterizan:
La actividad es repetitiva, en cuanto al proceso que desarrolla.
Consume recursos de costo y de tiempo.
Tiene por objeto la obtención de un output (producto / servicio).
Están condicionadapor variables tales como: tiempos limitados, cumplimientos de calidad, frecuencia, etc.
B.1. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Dentro del ámbito de los Sistemas ABC es usual clasificar las actividades en relación con los aspectos siguientes:
Su actuación con respecto al producto o servicio.
Se puede decir que el protagonista o destinatario específico de cualquier actividad desarrollada en lainstalación puede variar.
Desde esta perspectiva, las actividades pueden clasificarse en:
A nivel unitario: son aquellas que se ejecutan necesariamente una vez que se produce una unidad de producto, se enmarcan aquellas actividades cuyo costo aumenta o disminuye dependiendo del volumen en números de unidades, por lo que sus costos suelen ser variables.
A nivel de lote: las actividades se...