LIQUIDACION DE IMPORTACION
Páginas: 22 (5416 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2013
IMPORTADORA Y DISTRIBUIDORA AUTOMOTRIZ REAPA, S. de R.L.
PLAN ESTRATEGICO Y FODA PARA EL 2013
RESUMEN EJECUTIVO
Importadora y Distribuidora Automotriz REAPA, S. de R.L. Es una empresa con Personería Jurídica, constituida como una sociedad de Responsabilidad Limitada, debidamente legalizadaen el Registro de la propiedad, Inmueble y Mercantil, según Escritura Pública No. 3506, autorizada por el notario Raúl Humberto Leiva Fuentes, el 12 de Diciembre del 2002, con sus reformas s/Escritura No. 1904 del 23 de Agosto del 2004 y Escritura No. 135 del 05 de Febrero del 2007, con una antigüedad de laborar en el mercado de once (11) años.
Somos una empresa Hondureña con mas de 11 años deservicio dedicados a la importación, distribución y comercialización de repuestos Automotrices para todo tipo de vehículos Americanos, Japoneses y Koreanos. Contamos con un amplio inventario de repuestos para automóviles y personal calificado para brindarle un mejor servicio.El giro del negocio se dedica principalmente a la importación y distribución de partes nuevas de automóviles, la venta almayoreo a nivel nacional. Este año la empresa inauguro una tienda al detalle y a tenido mucho éxito alcansando un crecimiento importante de ventas al detalle al finalizar este periodo 2012 y con mayor crecimiento proyectado para los años 2013 y 2014.
En el análisis FODA de nuestra empresa se pudo definir que la empresa tiene una fortaleza ante la competencia significativa, y se basa enel capital con que contara la empresa para hacer inversiones en ella (publicidad, promociones, tecnología, compra de mayor cantidad de repuestos), lo que abona también los precios de sus repuestos que son ha bajo costo que los de la competencia, ya que gracias a esto manejamos mejores tratos con los proveedores y al vez mejoramos los precios de los repuestos en la venta a losclientes, además, tenemos en proceso la diversificación de la empresa incursionando en el area de servicios ya que nuestra meta es dar mantenimiento preventivo y reparación en todos los niveles de vehículos con servicio personalizado las 24 horas del día, los 7 días de la semana lo que nos convertirá en los pioneros en este tipo de servicio en Honduras.
REAPA posee una ventaja competitiva la cual sebasa específicamente en el servicio que presta a sus clientes, ya que nuestra distribucion a nivel nacional es pronto atendiendo los pedidos de nuestros clientes de manera inmediata ademas contamos con amplias instalaciones, estacionamiento y un personal capacitado en ventas de repuestos para diferentes marcas de carro, y en servicio al cliente, para brindar un buen servicio a los quevan a comprar repuestos para su negocio o automotor con asesoria personalizada y ágil.
En cuanto a las opciones estratégicas, se definió la estrategia de desarrollo del mercado basada en los productos y servicios actuales que ofrece la empresa para la venta, distribución de repuestos e incursionando en el area de servicios para automotores atendiendo nuevos mercados, donde seincursionara en el segmento empresarial como: aseguradoras, talleres grandes de mecánica y grandes empresas que manejen parque automotor como: las de transporte, empresas de taxis entre otras; para suplir todas las necesidades de repuestos y mantenimientos preventivos para los vehículos con que cuentan estas, ofreciéndoles crédito y variedad de productos y servicios.
En cuanto a laestrategia de rentabilidad se empleara la de inversión, debido a que el objetivo del plan de mercadeo es incrementar las ventas en 10%, el cual se reflejara en las ventas de esta en el periodo 2013 y para ello se deben hacer reestructuraciones en la empresa para lograrlo.
Mientras que en la estrategia operativa se definieron las siguientes:
Los productos y servicios que ofrece la empresa...
IMPORTADORA Y DISTRIBUIDORA AUTOMOTRIZ REAPA, S. de R.L.
PLAN ESTRATEGICO Y FODA PARA EL 2013
RESUMEN EJECUTIVO
Importadora y Distribuidora Automotriz REAPA, S. de R.L. Es una empresa con Personería Jurídica, constituida como una sociedad de Responsabilidad Limitada, debidamente legalizadaen el Registro de la propiedad, Inmueble y Mercantil, según Escritura Pública No. 3506, autorizada por el notario Raúl Humberto Leiva Fuentes, el 12 de Diciembre del 2002, con sus reformas s/Escritura No. 1904 del 23 de Agosto del 2004 y Escritura No. 135 del 05 de Febrero del 2007, con una antigüedad de laborar en el mercado de once (11) años.
Somos una empresa Hondureña con mas de 11 años deservicio dedicados a la importación, distribución y comercialización de repuestos Automotrices para todo tipo de vehículos Americanos, Japoneses y Koreanos. Contamos con un amplio inventario de repuestos para automóviles y personal calificado para brindarle un mejor servicio.El giro del negocio se dedica principalmente a la importación y distribución de partes nuevas de automóviles, la venta almayoreo a nivel nacional. Este año la empresa inauguro una tienda al detalle y a tenido mucho éxito alcansando un crecimiento importante de ventas al detalle al finalizar este periodo 2012 y con mayor crecimiento proyectado para los años 2013 y 2014.
En el análisis FODA de nuestra empresa se pudo definir que la empresa tiene una fortaleza ante la competencia significativa, y se basa enel capital con que contara la empresa para hacer inversiones en ella (publicidad, promociones, tecnología, compra de mayor cantidad de repuestos), lo que abona también los precios de sus repuestos que son ha bajo costo que los de la competencia, ya que gracias a esto manejamos mejores tratos con los proveedores y al vez mejoramos los precios de los repuestos en la venta a losclientes, además, tenemos en proceso la diversificación de la empresa incursionando en el area de servicios ya que nuestra meta es dar mantenimiento preventivo y reparación en todos los niveles de vehículos con servicio personalizado las 24 horas del día, los 7 días de la semana lo que nos convertirá en los pioneros en este tipo de servicio en Honduras.
REAPA posee una ventaja competitiva la cual sebasa específicamente en el servicio que presta a sus clientes, ya que nuestra distribucion a nivel nacional es pronto atendiendo los pedidos de nuestros clientes de manera inmediata ademas contamos con amplias instalaciones, estacionamiento y un personal capacitado en ventas de repuestos para diferentes marcas de carro, y en servicio al cliente, para brindar un buen servicio a los quevan a comprar repuestos para su negocio o automotor con asesoria personalizada y ágil.
En cuanto a las opciones estratégicas, se definió la estrategia de desarrollo del mercado basada en los productos y servicios actuales que ofrece la empresa para la venta, distribución de repuestos e incursionando en el area de servicios para automotores atendiendo nuevos mercados, donde seincursionara en el segmento empresarial como: aseguradoras, talleres grandes de mecánica y grandes empresas que manejen parque automotor como: las de transporte, empresas de taxis entre otras; para suplir todas las necesidades de repuestos y mantenimientos preventivos para los vehículos con que cuentan estas, ofreciéndoles crédito y variedad de productos y servicios.
En cuanto a laestrategia de rentabilidad se empleara la de inversión, debido a que el objetivo del plan de mercadeo es incrementar las ventas en 10%, el cual se reflejara en las ventas de esta en el periodo 2013 y para ello se deben hacer reestructuraciones en la empresa para lograrlo.
Mientras que en la estrategia operativa se definieron las siguientes:
Los productos y servicios que ofrece la empresa...
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