Liquidacion

El Proceso de la  Planificación Estratégica

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Actualizado: 10/28/2009

Temas a discutir
• ¿Qué es Planificación Estratégica? • Los beneficios de la Planificación Estratégica • Los componentes de la Planificación Estratégica

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¿Qué es la Planificación Estratégica?
• La Planificación Estratégica es una disciplina cuyo objetivo es desarrollar la estrategia de una corporación y definir sus metas a  corto y largo plazo. El proceso se documenta a través de un plan que  incluye:
– La dirección de una compañía  – Cómo la gerencia planifica lograr los niveles específicos de desempeño

• Es un proceso interactivo continuo que mantiene a una organización  ajustada apropiadamente a su ambiente. Éste requiere:  
– recopilar información –discutir la actualidad y estado futuro de la organización – determinar un plan de acción que se convertirá en un plan estratégico

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Los beneficios de la Planificación Estratégica
1. Ayuda a establecer las prioridades de una compañía y cómo  lograrlas en el futuro 2. Fuerza a tomar decisiones y sopesar qué hacer y no hacer en  diferentes situaciones 3. Organiza a una compañía alrededor de un sólo plan de  negocio 4.Provee un bosquejo amplio sobre dónde asignar los recursos de una compañía

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Los componentes de un Plan Estratégico
Estrategia
Dónde estamos Dónde queremos estar Cómo lo lograremos Cómo nos va

Análisis

Inicio del plan 
(Baseline)

Componentes

Los detalles

Evaluación

• Recorrido del  ambiente • Antecedentes • Análisis de la  situación • Análisis SWOT  fortalezas debilidades oportunidades amenazas

•La situación– Pasado, Presente y  Futuro • Asuntos significativos
• Alinear / Moldear con las capacidades de la compañía

• Misión & Visión • Valores/ Principios rectores • Metas principales • Objetivos específicos

• Medición del  desempeño • Metas/ Estándares de desempeño • Iniciativas y  proyectos • Planes de Acción

• Manejo del  desempeño • Repasar los adelantos – Balanced Scorecard • Tomaracciones correctivas • Recibir feedback– revisar los planes

• Brechas

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Análisis

Análisis

Baseline

Componentes

Los detalles

Evaluación

• Comprender el negocio y a su mercado es esencial para el  desarrollo de un plan que te llevará hacia dónde quieres  llegar y lo que necesitarás para lograrlo • 4 enfoques principales:
1. Los clientes‐ ¿Quiénes son? 2. La competencia‐ ¿Quéestá haciendo? 3. Las tendencias‐ ¿Hacia dónde van tus clientes, tu industria y la  economía? 4. El Mercado– ¿Cuáles son los segmentos potenciales del  mercado?

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Modelo de Evaluación: Análisis SWOT
Ayuda
a lograr los objetivos
(características de la organización)

Análisis

Baseline

Componentes

Los detalles

Evaluación

Perjudicial
al logro de los objetivos

OrigenInterno

FORTALEZAS
Los atributos internos positivos de una organización, tanto tangibles como intangibles, que ofrecen una ventaja competitiva

DEBILIDADES
Factores que restan mérito a una organización en su capacidad de alcanzar sus metas y objetivos esenciales

(características del ambiente)

Origen Externo

OPORTUNIDADES
Factores atractivos que representan la razón de una organizaciónde existir y desarrollarse

AMENAZAS
Factores, fuera del control de una organización, que podrían arriesgar la misión u operación de la misma

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¿Por qué crear un Baseline?

Análisis

Baseline

Componentes

Los detalles

Evaluación

• Describe en detalle a la compañía y al ambiente en general • Agrupa todos los componentes de una organización dentro de un solo contexto para poder ejecutar comparaciones y ejercer  la planificación • Incluye información sobre las relaciones de negocio, clientes,  suplidores y socios

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Análisis

Baseline

Componentes

Los detalles

Evaluación

Los principales componentes del Plan Estratégico
Plan Estratégico

Misión Visión Metas Objetivos Iniciativas Medibles Metas O1 I2 M3 T1 I3

Por qué...