Lisa Beton

- Caso Lisa Benton (17)
Mientras estudiaba en Harvar, Lisa trabajó como ayudante de Kingston, presidente de Right-away. El estaba muy satisfecho con su trabajo, Lisa se ganaba a la gente porquetrabajaba en lo que hiciera falta y así se relacionaba bien con todos los empleados, de todos los niveles. Cuando se graduó, Lisa debía elegir entre 2 trabajos: uno como directora de marketing deRight-away, y el otro como ayudante del director de producto en Houseworld.
En Right-away le ofrecían un gran sueldo, pero le preocupaba asumir tanta responsabilidad, la empresa no le parecía muyfascinante, sus oficina estaban en áreas feas de Chicago. En cambio en Houseworld recibiría la formación clásica en marketing en un entorno estructurado, las personas que conoció en la entrevista le parecieronbien formadas y profesionales. Las oficina estaban ubicadas en el centr de Chicago. Houseworld le ofrecia la formación adicional en marketing que Lisa necesitaba en se momento de su carrera. Aceptóirse a Houseworld. Kingston le dijo que estaba cometiendo un error.
Cuando llegó quedó decepcionada por el recibimiento de la jefa, Deborah Linton. A la jefa no les gustaban los MBA. Linton nuncatenía tiempo para Lisa. Lisa luego se sentía como el niñitos de los mandados. No se atrevía a pedir más responsabilidad por la visión de los MBA que tenía la jefa. No pescaban su opinión, Lisa se sentíamal, estaba desanimada.
Una vez la jefa se reunió con Lisa, y le enumeró las cosas buenas y las malas que tenía. Le dijo que no tomaba la iniciativa y no daba su opinión, Lisa sabía que no la habíanentendido, y que no había entendido oportunidad de expresarse.
Linton tenía una “relación” con Scoville (director asociado), y Lisa lo sabía, pero Scoville la trataba con aires de superioridad queLisa no le gustaban. Scoville odiaba a los MBA. Lisa ya se sentía triste, no quería trabajar más ahí. Lisa veía que a la jefa le preocupaban otros asuntos.
Lisa vio la posibilidad de hablar con...