lista de chequeo

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
DIRECCION GENERAL
SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÒN PARA EL TRABAJO
CERTIFICACIÒN COMPETENCIAS LABORALES

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“LISTA DE CHEQUEO”

(PARA EVALUAR PROYECTO FINAL DE GESTION EMPRESARIAL
DATOS DEL INTEGRANTES DEL GRUPO
APELLIDOS

NOMBRES

FECHA APLICACIÓN
LUGAR DE EVALUACIÓN :
REGIONAL:
Distrito Capital
NOMBRE DOCENTE RESPONSABLE:FIRMA

IDENTFICACION

DÍA:

MES:

AÑO:

CENTRO DE FORMACIÓN:

Servicios Financieros

NOMBRE EVALUADORES:
PROGRAMA
GESTION EMPRESARIAL

FICHA

NOMBRE PROYECTO:
Estrategias de gestión organizacional para la micro y pequeña empresa
localiza en la ciudad de Bogotá.

LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUAR SUSTENTACION DE PROYECTOS FORMATIVOS
MOMENTOS DE OBSERVACION
No

INDICADORES

3FASE DE ANALISIS
En el documento se evidencia el diseño del proyecto relacionado con los elementos objeto de
conocimiento (Título del proyecto, Problema de investigación, Objetivos y Justificación del proyecto).
Existe claridad en el planteamiento del marco de referencia en que ser apoyará el proyecto de
formación (Teórico, conceptual, espacial, temporal, legal, Hipótesis de trabajo).
Seevidencia el diseño de apoyo metodológico del proyecto (Tipo de estudio, Método de
investigación, Fuentes de información, técnicas de recolección de información, Población y Muestra)

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Se evidencia los elementos administrativos para la ejecución del proyecto ( Cronograma y
Presupuesto para la totalidad del proyecto)

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El proyecto presenta laCaracterización de la Unidad Productiva objeto del proyecto de formación.
En el proyecto se analiza la unidad productiva como un Sistema Abierto, considerando los elementos
y variables entradas, procesos y salidas que lo Integran.
En el proyecto se evidencia el análisis del sector económico en el cual se encuentra la empresa y las
variables de, micro y macroentorno que Influencian el desempeño de launidad productiva.
En el proyecto se evidencia el análisis de Ia aplicabilidad de cada una de las teorías administrativas
(científica, clásica, de relaciones humanas, neoclásica, estructuralista, de la burocracia, APO) en la
unidad productiva.
El proyecto presenta el análisis de Ia aplicabilidad de los nuevos enfoques de administración en la
gestión de la unidad productiva (outsoursing,benchmarking, calidad total, justo a tiempo, gestión de
proyecto)
En el proyecto se recomienda y describe el modelo o teoría administrativa que debería aplicarse a la
unidad productiva.
Se evidencia el análisis de cada una de las fases del proceso administrativo (Planeación,
organización, Dirección y Control) con la la lista de acciones que se realizan en cada una de éstas, al
interior de laempresa.
Se evidencia el análisis de las características y el tipo de estructura organizacional de la unidad
productiva considerando las áreas misionales y de apoyo.
Se evidencia el análisis de los componentes del direccionamiento estratégico actual de la unidad
productiva: Misión, Visión, objetivos, políticas, valores.

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El proyecto presenta el análisis en interno y externos de la unidadproductiva, identificando y
analizando oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas.

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El proyecto presenta el análisis de la unidad productiva utilizando las herramientas como matriz
DOFA, EFI EFE, PEYEA, Análisis de involucrados, árbol de problemas y objetivos.

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En el proyecto se identifica el escenario actual en el que se encuentra la organización y los posiblesescenarios a futuro, según su clasificación.

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El proyecto presenta el análisis del clima organizacional a través de un instrumento o herramienta de
diagnóstico, sobre las áreas con mayor problema en la unidad productiva.
En el proyecto se analiza la situación real de la unidad productiva frente a los riesgos biológicos,
químicos, físico-químicos, eléctricos, ergonómicos, etc, que se puedan...