Listado Documentacion Gestión De Proyectos Pmbok

GESTIÓN DE PROYECTOS:

Se recomienda que los proyecto debe seguir el procedimiento de aprobación formal de proyectos:

Fase preliminar de análisis de viabilidad y aprobación.
El proceso iniciacuando llega la necesidad del cliente interno y/o externo a través de diferentes canales pero en general los proyectos antes de pasar a manos de la organización ejecutante suelen pasar por unproceso de análisis de conveniencia o alineamiento con los procesos del la organización, objetivos de negocio del cliente y de viabilidad técnica.
En muchos casos la organización ejecutante o un tercerocolabora en realizar un análisis del requerimiento básico para determinar posibles soluciones, estudios de mercado etc
Fase de aprobación
En toda organización es importante que los proyectos nuevosse presentan a un comité con capacidad de toma de deciciones y con participación de la alta gerencia de la organización cliente , no solo con el fin de obtener aprobación formal del proyecto , sinotambién de obtener respaldo y compromiso de la alta dirección para el proyecto..
Al obtenerse la aprobación económica, técnica y de alineación con las necesidades de negocio probado el proyecto se debegenerar un acta de inicio del proyecto el cual establece alcance, Interesados, patrocinador, cronograma preliminar, forma de adquisición (desarrollo interno, adquisición externa), ordenes de magnitudpara el presupuesto , asignación de Director del proyecto entre otros elemento de planificación preliminar del proyecto,

Fase de desarrollo de proyecto
La gestión de proyectos presentadatiene como base los lineamientos del PMI.
Como etapas de la gestión del proyecto se establecen:
Iniciación → Planificación → Ejecución → Monitoreo y Control → Cierre
(No confundir con el ciclo devida del producto, ya que estas fases dependen fundamental del área técnica o la naturaleza particular del proyecto, ejemplo si es un desarrollo de software las etapas variaría si esta bajo RUP o XP)...