Listas

Paso 5. Evaluacion Médica
Es conveniente que el proceso de selección imcluya un examen medico del solicitante. Exiten poderosas razones que lleven a la empresa a verificar la salud de su futuropersonal; desde el deseo natural de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa y que va a convivir con el resrto de los empleados, hasta la prevencion de accidentes.
Paso 6.Entrevista con el Supervisor
En casi todas las empresas modernas es el supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado qien en ultimo termino tiene la responsabilidad de decidirrespecto a la contratacion de los ultimos empleados.
La funcion del departamento de personal consiste en proporcionar el personal mas idóneo y selecto del mercado de trabajo, eliminando a cuantos noresulten adecuados.
Paso 7. Descripcion Realista del Puesto
Cuando el soliciatante tiene expectativas eqivocadas respecto a su futura posicion, el resultado es negativo practicamente en todos loscasos . para prevenir la reaccion “ustedes nunca me lo advirtieron” siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesion de familiarizacion con el equipo o los instrumentos que se utilizaran, de serposible, el lugar de trabajo.
Paso 8. Decisión de Contratar
La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Esta responsabilidad puede corresponder al futuro supervisordel candidato o al departamento de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización.
Es conveniente conservar los expedientes de todos los solicitantes para contituir un valiosobanco de recursos humanos potenciales.

Desafios, procesos de selección, retroalimentacion.
El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si loselementos anteriores a la selección se consideraron con el cuidado y los pasos de selección se llevaron a cabo en forma adecuada , lo mas probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo...