Listo


TEMA 1
Analice y responda con juicio crítico las preguntas presentadas más abajo, justificando el porqué de cada respuesta. (24 pts. 3pts c/u)
a) A un consultor organizacional se le oyó decir “algún aspecto de la estructura funcional aparece siempre en las empresas”. ¿Está de acuerdo? Explique su respuesta.
Si estoy de acuerdo. Ya que con una estructura organizacional hay mejorcoordinación y trabajo en equipo.

b) Algunas compañías modernas se ufanan de qué carecen de organigramas. ¿Qué piensa que signifique eso respecto a su estructura?
Ya que no se posee una estructura bien establecida, ya que el organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o de cualquier organización

c) ¿Qué es más eficiente, una amplitud de control amplio o estrecho? ¿Porqué? Explíquelo.
El control amplio veamos desde el punto de que necesitan establecer políticas claras, y se selecciona los subordinados con cuidado, y los superiores deben de delegar las tareas con eso sin contar que el costo no es elevado para llevarse a cabo.

d) ¿Por qué sostenían los autores clásicos que la autoridad debería ser igual a la responsabilidad?
De seguro y por lo que he leídosi delegamos autoridad, debemos asignar a la responsabilidad, es decir que, cuando alguien goza de derechos, asume una obligación en correspondencia. Asignar autoridad sin responsabilidad crea oportunidades para que se den situaciones de abuso y nadie debe
hacerse responsable por algo sobre lo que no tiene autoridad.

e) ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar conefectividad en una organización tipo matriz? Explicar por qué.
Deberías poseer habilidades humanas para contar con una organización tipo a disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo

f) ¿Unindividuo con baja necesidad de logro (teoría de McClelland) sería un buen candidato para una posición gerencial? Explíquelo.
Según McClelland el individuo debe de buscar situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o noy por último, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes. Con eso mi respuestas es depende que cuán grande sea su situación a querer lograrlo para tener una posición gerencial

g) Cuando a la persona promedio se le pregunta en la calle y se le pide que explique por qué un determinado individuo es un líder, tienden a describir a la persona en términos de competente, consistente,seguro de sí mismo, que inspira una visión compartida, que despierta entusiasmo para la consecución de metas y que apoya a sus subalternos. Conciliar esta descripción con los conceptos de liderazgo estudiado.
Yo esto veria con lo leído del pdf como líder directivo: muestra a los seguidores lo que se
espera de ellos, programa el trabajo que se realizará y da alineamientos concretos sobre cómocumplir las tareas.




h) ¿En que se distinguen las teorías de rasgos y las teorías conductuales del liderazgo?
Según mi criterio seria que en la teoría de rasgos se basan en cualidades y características personales y las teorías conductuales del liderazgo son las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son.


TEMA 2
Estudio de Caso sobre Liderazgo: Taller Tuerquita (14 pts)Evaristo Coco es el encargado de un equipo de trabajo que se dedica a producir piezas para automóviles. Es una persona que se ha iniciado de abajo, ganándose el respeto de sus compañeros por méritos propios. Actualmente está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él.
Godofredo Wolf jefe de Evaristo no percibe un buen clima en el equipo, aunque éstos ya...