listo

 EXAMEN
FORMLACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Instrucciones
Tiempo: 120 minutos

1. Si una actividad es crítica, entonces es FALSO que (0,5 pto)
a. Su holgura total es cero
b. Su holgura libre es cero
c. Si se atrasa “n” días, atrasa “n” días la duración del proyecto
d. En la estimación de sus duraciones no tienen incorporadas reservas

2. En relación al Camino Crítico de unProyecto, indique lo INCORRECTO (0,5 pto)
a. Se trata del camino más largo de inicio a fin en un Proyecto
b. Su duración determina la duración del Proyecto
c. Si se adelanta o atrasa “n” días, entonces se adelanta o atrasa “n” días la duración del proyecto
d. A mayor cantidad de caminos críticos en un proyecto, mayor es el riesgo de cumplir con el plazo de entrega

3. Con respecto a lasdiferencias entre el método de la Ruta Crítica (RC) y la Cadena Crítica (CC) indique lo Incorrecto (0,5 pto)
a. La RC incorpora reservas por actividad, mientras que la CC lo hace por proyecto
b. La CC trabaja con estimaciones de tiempo conservadoras y la RC, con estimaciones de tiempo NO conservadoras.
c. La CC considera que las actividades inician lo más tarde posible, mientras que la RC, lo antesposible
d. Cuando en la CC no se considera restricciones de recursos se convierte en la RC

4. Se muestra las relaciones de dependencia (Método PDM) que existe entre las actividades de un proyecto. Indique la proposición FALSA (0,5pto)


a. La actividad “A” debe finalizar 3 días antes de que “B“ pueda comenzar
b. El inicio temprano de la actividad “C” es el día 3
c. El inicio temprano de laactividad D es el día 14
d. El fin temprano de la actividad E es el día 28

5. El DP está analizando alternativas preguntándose: ¿tengo los recursos necesarios?, ¿Tenemos las capacidades y habilidades necesarias para hacer el trabajo?; además ha descompuesto las actividades aún más para hacer una mejor estimación; y, finalmente, ha obtenido una Estructura de Desglose de Recursos. ¿Qué proceso,seguramente, desarrolló el DP? (0,5 pto)
a. Estimar los Recursos de las Actividades
b. Definir las Actividades
c. Crear la RBS
d. Analizar Alternativas y Estimar en forma ascendente

6. En una estimación por 3 valores para la duración de una actividad se obtiene una varianza de 16 días. ¿Cuál es la amplitud del rango de la estimación (en días)? (0,5 pto)
a. 4
b. 16
c. 18
d. 24

7. Alaplicar la técnica de estimación por 3 valores, se sabe que la varianza es 9 y la duración esperada de la actividad es 16. Si además la duración más probable es 15, determine la duración optimista de dicha actividad. (0,5 pto)
a. 27
b. 15
c. 9
d. 12

8. Considerando que la media de la duración de una actividad es 40 días con una desviación estándar de 2 días y que responde a una distribuciónnormal, ¿qué colchón se debe añadir a la estimación para tener solo una probabilidad del 10% de excedernos de dicha estimación? (0,5 pto)
a. 2.6 días
b. 42.6 días
c. 37.4 días
d. 5.2 días

9. Continuando con la pregunta anterior, ¿cuál es la probabilidad de que la duración exceda los 42 días? (0,5 pto)
a. 84.13%
b. 68.27%
c. 15.87%
d. 31.73%

10. La tabla muestra las duracionesestimadas para las 4 actividades de un pequeño proyecto. Determine por la técnica de 3 valores, ¿cuál es la duración esperada del proyecto? (1 pto)

a. 12
b. 13
c. 15
d. 16



11. En la pregunta anterior, ¿cuál es la desviación estándar del proyecto? (1 pto)
a. 10.11
b. 3.18
c. 2.89
d. 8.33

Preguntas 12 – 16 (Resolver estas preguntas utilizando elmétodo de la ruta crítica)



Dado el siguiente diagrama de red y teniendo en cuenta que las duraciones de las actividades de A, B, C, D, E, F, G, y H son de 9, 6, 6, 3, 3, 6, 2 y 3 semanas respectivamente responder las siguientes preguntas (tener en cuenta que las actividades inician la semana 1):

12. ¿Cuál es la Ruta Crítica? (0,5 pto)
a. Ini-A-D-G-H-Fin
b. Ini-B-G-H-Fin
c....