Listo

LIDERAZGO

Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la solución de problemas de las industrias modernas.
No existe una definición universal de liderazgo, más que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.

Definiciones de Liderazgo

El liderazgo ha sidodefinido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de la influencia.

» Koontz, Weihrich (1993)
» El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buenadisposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales.
» Stoner, Freeman y Gilbert (1996)
» El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Liderazgo vs. Gerencia

» Abraham Zaleznik:
» Sostiene que los líderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes depersonas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan.
» Kotter:
» Sostiene que el liderazgo es diferente a la gerencia, pero por otras razones. La gerencia, propone, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorearlos resultados contra los planes

Gerencia vs. Liderazgo

» A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder genera:

» Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

» Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un líder encienden lamotivación, ya presente en la organización, en el equipo de trabajo y en el individuo.

» Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

» Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente de sus subalternos oárea de trabajo.

Definición Organizacional de Liderazgo

Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

Lideres y seguidores

» Los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes
» Un líder no es necesariamente alguien con unaposición formal como administrador.
» Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado
» Los buenos seguidores no son “los que dicen que si a todo” y siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en él.
» Los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquéllos.

Objetivos Organizacionales

» Loslíderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.
» El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos
» Los integrantes de la organización necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tantoel líder como los seguidores, un porvenir deseado o un propósito compartido que los motive a alcanzar ese resultado.
» Los líderes tienen que dar rumbo y, con la aportación de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.


Autoridad Y Poder

» El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de...