Literario

ADMINISTRACION
DE
RECURSOS HUMANOS
Quinta Edición
Idalberto Chiavenato

Docente: Rossy Escobar
2°B TEC Adm. Mención R.R.H.H
Integrantes:
Nicolás Yáñez
Karina Correa
Rafael Contreras
María Morales

Subsistema de Provisión de RR.HH.

“Es un sistema de suministro de personas a la organización, los cuales responden por los insumos humanos e implican con todos las actividadesrelacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas, así como su integración a las tareas organizacionales”
¿Que se entiende por tal?
Esto se entiende por los proceso de contratación de personal, para una organización y todos los pasos que se deben seguir para una buena selección, además del proceso que se debe desarrollar para que el funcionario nuevo puede cumplircon el cargo al que postula.
1.- Planeación de Recurso Humanos
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrán una organización.
* El Ambiente Organizacional:
Toda organización opera junto con otras organizaciones en el ambiente del cual recibe informaciones y datos para la toma de decisiones, cabe destacar que estos aspectos del ambiente,nos interesa el hecho de que los recursos humanos ingresan en el sistema y salen de él.

* Mercado Laboral:
El mercado laboral o mercado de empleo, está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo, hechas por las organizaciones en determinado lugar y época.

* Mercado Recursos Humanos:
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar yépoca

* Ausentismo:
Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo.

* Evaluación de los Procesos de Provisión de Personas:
El proceso de provisión se divide en dos partes, en la cual el sector izquierdo son netamente operacionales, burocráticos y de ejecución de tareas, que solo atienden ordenes de superiores o provenientes de otrosdepartamentos, en el sector derecho son estratégicos, es decir, la planeación organizacional se lleva a cabo con miras al presente y al futuro y se orienta a largo plazo y al destino de la organización y de las personas que conforman.

2.- Reclutamiento de Persona:

Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentrode la organización.

* Investigación Interna:
Verificación de las necesidades de las organizaciones, respecto a sus necesidades de recurso humano a corto, mediano y largo plazo.

* Planeación de Personal:
Es un proceso de decisión, respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos de la organización.
1. Modelo Basado en la demanda estimada del producto oservicio:
Las necesidades del personal son una variable dependiente de la demanda del producto.
2. Modelo Basado en Seguimiento de Cargo:
Este nivel se centra en el nivel operacional de la organización.
3. Modelo de Sustitución de Puestos Clave:
Depende de un organigrama en el cual se define quien sustituye a quien en la organización.
4. Modelo Basado en el Flujo de Personal:
Secaracteriza el flujo de las personas hacia dentro de la organización, en esta y hacia fuera de ella.
5. Modelo de Planeación Integrada.
Modelo más ocupado y totalizante, el cual tiene 4 factores:
* Volumen de producción planeada
* Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal
* Condiciones de oferta y de demanda y comportamiento de la clientela.
* Planeación decarreras en la organización.

* Investigación Externa:
Investigación de mercado de recurso humanos orientado a segmentado y diferenciarlo para facilitar sus análisis.

* Proceso de Reclutamiento:
Depende de la decisión de la línea, no tiene ninguna autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si la organización que tiene la vacante no toma la decisión de llenarlo. Dado...